企业战略管理与组织结构

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1、企业管理#""(年第(期文章编号：!""#$!%%&’#""()"($""!*$"+企业战略管理与组织结构!"孙睦优摘要：在企业战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、谁服从谁是人们一直关注的焦点。企业的组织机构是实施企业战略的重要手段。根据美国学者钱德勒等的研究成果，着重论述战略的前导性和组织结构的滞后性的基本关系，同时，论证了战略调整（企业发展阶段、企业环境、技术）时与之相适应的组织结构的调整方略。关键词：企业战略；组织结构；调整方略中图分类号：,#%"文献标识码：-战略实施的主动者是人或人群，他们为达到一组目研究所证

2、明。吉尔布莱和卡赞佳认为，采用适宜的组织标而同心协力工作。这就要求企业的组织工作，将实现结构具有竞争优势。为了支持这种看法，他们的研究表企业目标所必须的活动进行分类，并对每一类活动任命明，当企业采取复合多样化战略后，公司的组织结构从负责人，使其拥有从事这些活动的必要权利，并规定各职能式的结构转向事业部式的结构，公司的报酬率增加类活动之间的关系。这些内容就构成了企业的组织结了。蒂斯发现，由于战略实施而引起的组织结构重组，通构。组织结构如果不适合企业战略，企业就达不到预期常对企业的资产利润率贡献!.#个百分点。其它研究也的目

3、标。因此，企业的组织机构是实施企业战略的重要表明，经营单位的战略与公司总部给予这个单位的自治手段。权的匹配，对经营单位的业绩有影响。这些都说明，组织一、战略与组织结构的基本关系结构应当服从于战略。在企业战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、虽然人们一致认为，组织结构应当适应和服从于企谁服从谁是人们一直关注的焦点。最早对战略与组织结业战略，但对最优的组织结构设计却缺乏一致的意见。构关系进行研究的人是美国学者钱德勒。他在!&*#年以前对某些公司是相当适合的组织结构，现在可能不再出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书

4、。适用。然而，处于同一行业的企业倾向于以相类似的方书中研究了%"家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通式来组织企业的结构。人们发现，在美国，汽车制造商倾用汽车公司、西尔斯$罗巴克公司和标准石油公司等美向于模仿通用汽车公司的分权式事业部结构，而生产消国四大公司的发展历史。他发现在其早期，像杜邦这样费品的企业又倾向于抄袭普罗克特$甘布尔公司的结的公司倾向于建立集中化的组织结构，这种结构非常适构模式。因此，一般认为，寻求类似战略的企业倾向于采合其生产和销售有限的产品。随着这些公司增添新的产用类似的组织结构。吉尔布莱斯和卡赞佳对战

5、略与结构品线、收购上游生产投入行业、建立自己的分销系统等，的较佳配合提出了更具体的指导原则：单一业务和主导对高度集中化的结构来说，企业就变得太复杂。为了保业务的公司（即公司主要在一个行业领域中经营），应当持组织的有效性，这些组织就需要将组织结构转变为具按照职能式的结构来组织；进行相关产品或服务多样化有自治性质的事业部分权式组织结构。因此他得出了这的公司，应组织成事业部的结构；进行非相关产品或服样的结论：组织结构服从于战略，公司战略的改变会导务多样化（复合多样化）的公司，应组织成复合式（或控致组织结构的改变。最复杂的组织结

6、构是若干个基本战股公司）的结构。略而形成的组织结构。根据上面的讨论，组织结构要服从企业战略。这就钱德勒对于战略与组织结构关系的结论已被许多是说，企业所拟定的战略决定着组织结构类型的变化。$!*$冶金经济与管理企业管理当企业确定战略之后，为了有效地实施战略，必须分析从战略的前导性和组织结构的滞后性可以看出，在和确定实施战略所需要的组织结构。因为战略是通过组环境变化、战略转变的过程中，总是有一个利用旧结构织来实现的，要有效地实施一项新的战略，就需要一个推行新战略的阶段，即交替时期。因此，当开始实施新战新的，或者至少是被改革了

7、的组织结构。如果没有一个略时，要正确认识组织结构有一定反应滞后性的特性，健全的、与战略相适应的组织结构，所选择的战略就不在组织结构变革上不能操之过急，但又要尽量努力来缩可能被有效地实施。战略实施与组织结构的这种主从关短组织结构的滞后时间，使组织结构尽快变革。系具有重要的意义。它指明企业不能从现有的组织结构三、企业发展阶段与组织结构的角度去考虑企业的战略，而应根据外界环境的要求去企业发展阶段是确定其组织结构的关键因素。随着制定战略，然后再根据新制定的战略来调整企业原有的企业规模的扩大，雇员和产品线的数量增加，企业就需组织结

8、构。战略与组织结构的这种主从关系更具体地表要不同的组织结构。显然，一个小型计算机公司最适宜现在管理者的战略选择规范着组织结构的形式；只有使的组织结构与$%&这样大型计算机公司的组织结构是结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标；组织不一样的。根据加农（’()*+,,-,）、塞恩（).+/,）等学者建结构抑制着战略。