EPC工程总承包项目投标的工作流程.doc

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1、EPC工程总承包项目投标的工作流程对于EPC工程总承包项目而言，投标工作流程具有自身的特殊性。在投标的每一阶段，总承包商工作的重点内容和应对技巧都有所不同。下面从前期准备、编写标书和完善与递交标书三个阶段分别讨论EPC工程总承包项目的投标工作。   1．前期准备    前期准备的主要工作包括：   (1)准备资格预审文件   (2)研究招标文件   (3)决定投标的总体实施方案   (4)选定分包商   (5)确定主要采购计划   (6)参加现场勘察与标前会议   2．编写标书    编写标书是投标准备最为关键的阶段，投标小组主要完成以下工作： 

2、  (1)标书总体规划   (2)技术方案准备   (3)设计规划与管理   (4)施工方案制定   (5)采购策略   (6)管理方案准备   (7)总承包管理计划   (8)总承包管理组织和协调   (9)总承包管理控制   (10)分包策略   (11)总承包经验策略   (12)商务方案准备   (13)成本分析   (14)价值增值分析   (15)风险评估   (16)标高金决策即建立报价模型   3．完善与递交标书精品文档   (1)检查与修改标书   (2)办理投标保函／保证金业务(3)呈递标书精品文档精品文档