EPC工程总承包项目投标的工作流程.doc

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1、EPC工程总承包项目投标的工作流程对于EPC工程总承包项目而言，投标工作流程具有自身的特殊性。在投标的每一阶段，总承包商工作的重点内容和应对技巧都有所不同。下面从前期准备、编写标书和完善与递交标书三个阶段分别讨论EPC工程总承包项目的投标工作。   1．前期准备    前期准备的主要工作包括：   (1)准备资格预审文件   (2)研究招标文件   (3)决定投标的总体实施方案   (4)选定分包商   (5)确定主要采购计划   (6)参加现场勘察与标前会议   2．编写标书    编写标书是投标准

2、备最为关键的阶段，投标小组主要完成以下工作：   (1)标书总体规划   (2)技术方案准备   (3)设计规划与管理   (4)施工方案制定   (5)采购策略   (6)管理方案准备   (7)总承包管理计划   (8)总承包管理组织和协调   (9)总承包管理控制   (10)分包策略   (11)总承包经验策略   (12)商务方案准备   (13)成本分析   (14)价值增值分析   (15)风险评估   (16)标高金决策即建立报价模型   3．完善与递交标书精选范本,供参考！   (1

3、)检查与修改标书   (2)办理投标保函／保证金业务(3)呈递标书精选范本,供参考！【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！