中小型企业的总体经营战略课件.ppt

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1、第一节中小型企业的特点和地位一、中小型企业的内涵、特点和地位中小型企业（识记）：在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度中等或低等的企业。（一）中小企业的特点（领会）（1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快　（2）对市场变化的适应性强　（3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势　（4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广　（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨　（6）抵御经营风险的能力差　（7）资金薄弱，筹资能力差第八章中小型企业的总体经营战略（二）中小企业的地位（领会）（1）中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步

2、成为发展社会生产力的生力军（2）在农村经济中处于主体地位（集中农村零散的资金和利用分散的资源、吸收农村过剩的劳动力）　（3）中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手（承接大型企业的零件、部件、元器件的生产或者原材料的生产）（三）中小企业的作用（领会）（1）拾遗补阙作用（满足市场上小批量、多品种产品）（2）就业的“蓄水池”作用（吸收大量技能和素质不高的劳动力）（3）对技术革新的推动作用（竞争的压力）单选1、关于中小型企业的作用，下列说法错误的是【】A．拾遗补缺作用B．就业的“蓄水池”作用C．国民经济的领头羊作用D．对技术革新的推动作用2.中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说

3、法错误的是()。A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C.中小型企业在农村经济中处于主体地位D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手简答简述中小型企业在国民经济中的作用。第二节中小型企业的战略思想和战略目标一、中小型企业的战略思想（识记）---6种（1）灵活经营的思想：利用对市场变化适应性强的特点，把握有利市场机会，开发和生产市场急需的产品，及时满足顾客需求。（2）特色经营的思想：充分利用小批量、多品种的生产经营方式，满足顾客不同需求，提供独特服务。（3）快速应变的思想：及时掌握市场是需求信息和供应信息，果断调整产品结构，

4、对平销和滞销的产品实行减产或停产，及时开发和生产适销对路的新产品。（4）补缺经营思想：通过市场细分，发现不为大企业所重视的细小市场，抓住市场空隙，开发和生产细分市场所需要的产品。（5）集中经营的思想：把有限的资源配置到重点经营领域，在主要的目标市场上寻求突破，提高企业及其产品的知名度，提高市场占有率。（6）联合经营的思想：中小企业之间联合，共同与大企业竞争。真题简述中小型企业应树立的战略思想。论述中小型企业应树立的战略思想二、中小型企业的战略目标（1）企业成长目标（小企业：小规模经营-中规模经营-大规模经营；中企业：中规模经营-大规模经营）（2）企业市场目标（根据中小型企业所确

5、定的经营战略不同，企业的市场目标也不同）（3）企业财务目标（销售收入；利润；筹资）（4）企业贡献目标（上缴税金；投资回报）（5）企业职工收入增长目标（6）企业长寿目标我国中小企业平均寿命2.5岁平均就业人数13人小企业是国内最活跃的经济体之一，但其存在的平均寿命却不长。近日，《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示，我国中小企业平均寿命仅2.5年。第三节中小型企业总体经营战略及其决策一、中小型企业总体经营战略类型（识记）（1）“小而专”或“中而专”的战略（专业化生产，利于中小型企业提高劳动生产率、降低成本、增加效益、创出名牌）（2）规模扩大化的经营战略（根据市场需求，

6、扩大规模，追求规模经济）（3）联合经营的成长战略（同谁联合、联营什么、何种形式、如何联合）（4）特色经营战略（人无我有，以特色取胜）（5）补缺经营战略：从众多的细份市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家已经放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需的产品。（6）租赁经营战略：经营者向资产所有者融通资金和取得固定资产使用权的一种经营方式。（“借鸡生蛋”战略P139）（7）承包经营战略：接受大企业的发包任务，中小企业有一个稳定的生产领域，生产协作关系。（8）赶超型或防御型的竞争战略：赶超型—经营状况好、处于上升势头的中小型企业；防御型—难以与实力雄

7、厚的大型企业抗衡，开辟和战领不被强手所重视的缝隙市场。单选1、一些小企业生产和经营的产品具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜，这些小企业采取的战略属于()A．补缺经营战略B．特色经营战略C．承包经营战略D．联合经营战略特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。（）名词解释特色经营二、中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素：（1）企业自身成长阶段和势力状况（2）市场需求状