大型企业的总体经营战略

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1、2021/7/17经贸管理1第七章大型企业的总体经营战略一、大型企业的特点和地位●企业规模的划分●大型企业在国民经济中的地位二、大型企业的战略思想和战略目标●大型企业的战略思想和目标分类三、大型企业总体经营战略及其决策●产品辐射型集团化战略●科技开发型集团化战略2021/7/17经贸管理2第一节大型企业的特点和地位一、企业规模：指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。集中程度高，资产数额巨大，称为大型企业。年销售收入在4亿元,平均资产在3亿元以上，为大型企业。生产规模：产品产量、劳动手段或劳动对象为标志；经营规模：年销售收入、年利润总额或年销售收入、年平均资产为标志；

2、2021/7/17经贸管理3二、大型企业的特点(考题)1、设备大型化、生产经营规模大，经营能力强；2、在行业中，处于优势地位；3、对外联系广，辐射能力强；4、市场开拓能力强；5、开展多样化经营，分散风险能力强；6、企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对环境适度性差；2021/7/17经贸管理4三、大型企业在国民经济中的地位（考题）1、在国民经济中处于主导地位；2、是本行业的排头兵和台柱子；3、参与国内外市场竞争的主力军；2021/7/17经贸管理5第二节大型企业的战略思想和战略目标一、战略思想（考题）规模化经营思想集约化经营思想：内涵扩大、质的提高集团化经营思想：经济联合体主力军经营思想

3、：国民经济基础优势化经营思想综合化经营思想国际化经营思想2021/7/17经贸管理6产量固定成本总成本总收入保本点销售收入Q2变动成本2021/7/17经贸管理7二、战略目标行业地位目标---国内同行业领先---国际同行业领先发展能力目标---增加生产能力---技术进步---人员素质提高---管理现代化---核心能力（创新能力）贡献目标---利润---上缴利税---资产的保值增值---职工收入和经营者收入跨国经营---商品出口---技术贸易额---劳务输出---境外投资---出口盈利和出口创汇2021/7/17经贸管理8第三节大型企业总体经营战略及其决策一、总体经营战略的类型（一）规模扩大化

4、经营战略工厂规模战略：最佳经济规模单位成本最小单位利润最大企业规模战略：最佳经营规模（整个企业,用资产、资金效益衡量）2021/7/17经贸管理9（二）多样化经营战略产品和市场优化组合战略＊（三）企业集团化经营战略（名词解释）以一个或少数几个大型企业为核心，以一批具有共同利益，并以资产或契约方式作为联结的纽带，形成一个稳定的经济联合体，进行整体经营的战略。产品辐射型：一条龙多元复合型：一业为主，横跨多个产业项目配套型：成套设备设计、制造、供应、安装等科技开发型：开发高新技术经营服务型2021/7/17经贸管理10（四）国际化经营战略（五）主导产业投资战略初级产品的主导产业中间产品的主导产业最

5、终产品的主导产业2021/7/17经贸管理11二、大型企业的总体经营战略决策国家总体发展战略和产业政策国内外市场的需求趋势国内和国际产业结构及其发展趋势高新技术发展动向资源状况和资金状况企业的状况2021/7/17经贸管理12论述题（规模化）论述大型企业的特点和在国民经济中的地位论述大型企业的战略思想大型企业总体经营战略有哪些类型，各有什么特点？大型企业“745”即“七大战略思想、四大目标、五大战略”2021/7/17经贸管理13第八章中小企业的总体经营战略一、中小企业的特点和地位中小企业的特点、作用二、中小企业的战略思想和战略目标战略思想三、中小企业总体经营战略及其决策联合经营的成长战略2

6、021/7/17经贸管理14一、中小企业标志：销售收入4000万元-4亿元，年平均资产在3000万元-3亿之间的为中型企业；销售收入在4000万元以下，年平均资产在3000万元以下的为小型企业；特点：成批生产或单件小批量生产(考题)机制灵活经营范围广抵御风险能力差筹资能力差工信部联企业〔2011〕300号工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。2021/7/17经贸管理152021/7/17经贸管理1

7、6二、中小型企业在国民经济中的地位重要地位，发展社会生产力的主力军在农村经济中处于主体地位大型企业不可缺少的伙伴和助手作用拾遗补阙作用就业的“蓄水池”对技术的推动作用2021/7/17经贸管理17三、中小型企业的战略思想（小、巧、快、灵）灵活经营的思想特色经营的思想快速应变的思想补缺经营思想集中经营的思想联合经营的思想2021/7/17经贸管理18四、中小型企业的战略目标企业成长目标：向更大规模发展企业市场目