第七章 大型企业的总体经营战略

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1、第七章大型企业的总体经营战略一、大型企业的内涵、特点和地位1、企业规模：指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。大型企业：指劳动者，劳动手段，劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度高，资产数额巨大的企业（我国----年销售收入在4亿，年平均资产在3亿人民币以上）。企业经营规模：以年销售收入，年平均资产为标志划分的企业规模。2、大型企业的特点（1）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强（2）在行业中，一般处于优势地位（3）对外联系广，辐射能力强（4）市场开拓能力强（5）容易开展多样化经营，分散风险的

2、能力强（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差3、大型企业在国民经济中的地位（1）处于主导地位；（2）是本行业的排头兵和台柱子；（3）是参与国内外市场竞争的主力军二、大型企业的战略思想和战略目标1、大型企业的战略思想：（1）规模化经营思想；（2）集约化经营思想；（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）；（4）主力军经营思想；（5）优势化经营思想；（6）综合化经营思想；（7）国际化经营思想2、大型企业的战略目标（1）行业地位目标（国内领先和国际领先）（2）发展能力目标（增加生产能力；技

3、术进步；人员素质提高；管理现代化；核心能力-主要指企业创新能力目标）（3）贡献目标（实现利润；增加上缴国家税金；为投资者资产的保值增值；企业留利；提高职工和经营者收入水平）（4）跨国经营目标三、大型企业总体经营战略及其决策1、大型企业总体经营战略的类型（1）规模扩大化经营战略工单厂规模战略，也叫最佳经济规模；企业规模战略，也叫企业经营规模战略，实质上是企业资本的扩张（2）多样化经营战略（在现有市场领域的基础上，开发新产品，向新的市场领域扩展。实质是产品与市场的优化组合战略）A.按现有经营领域与未来经营领域的关系划分（横向，纵

4、向，复合多样化）B.按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分（一主多辅；两业并重或三业并重。有没有多业并重？）（3）企业集团化经营战略1.产品辐射型2.多元复合型3.项目配套型4.科技开发型5.经营服务型）（4）国际化经营战略以国际市场需求为导向，积极融入国际市场（5）主导产业投资战略大型企业利用自身优势，通过向国民经济的主导产业投资，生产和经营主导产业的产品，以获取国民经济高层优势地位。（初级产品，中间产品，最终产品）为什么大型企业对主导产业投资有优势？主导产业投资通常要求资金雄厚，周期比较长，技术要求高2、大型

5、企业的总体经营战略决策应考虑的因素（1）国家总体发展战略和产业政策（2）国内外市场的需求趋势（3）国内和国际产业结构及其发展趋势（4）高新技术发展动向（5）资源状况和资金状况（6）企业的状况单项选择题1.以企业人数为标志划分的企业规模，实质上是企业的()。A.组织规模B.生产规模C.经营规模D.人员规模2.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志的企业规模，叫企业的()。A.组织规模B.生产规模C.经营规模D.人员规模3.以销售收入或利润总额为标志划分的企业规模，叫企业的()。A.组织规模B.经营规模C.生产规模D.经

6、营规模4.确立()的思想，实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大生产的观念。A.规模化经营B.集体化经营C.集团化经营D.优势化经营5.()思想，实质上是以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织结构，树立组成企业集团，并在国民经济活动中发挥骨干作用、先锋作用的观念。A.规模化经营B.集约化经营C.集团化经营D.优势化经营6.()是企业经营战略的核心。A.企业任务B.发展方向C.战略目标D.战略规则7.()战略是指生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得

7、理想经济效益的战略。A.工厂规模B.多样化C.企业规模D.一主多辅8.()即以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略。A.横向多样化战略B.纵向多样化战略C.多向多样化战略D.复合多样化战略9.()以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。A.产品辐射型集团化战略B.多元复合型集团化战略C.项目配套型集团化战略D.科研开发型集团化战略10.()是以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干

8、企业联合起来，组建集团的战略。A.多元复合型集团化战略B.项目配套型集团化战略C.科技开发型集团化战略D.经营服务型集团化战略11.()是生产基地立足国内、内外兼销，在满足国内市场需求的基础上，逐步开拓国际市场，并加大外销比重。A.商品出口战略B.境外投资战略C.跨国公司战略D.国际联盟战