企业总体战略ppt课件.ppt

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1、第5章企业总体战略一、总体战略类型二、密集型成长战略三、一体化成长战略四、多元化成长战略五、国际化经营战略1一、总体战略类型在第一章，我们把战略分成三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略。公司战略主要决定企业应该选择哪些经营业务，进入哪一行业或领域。实际上是解决企业如何成长和发展的问题。竞争战略将在第7章重点介绍。职能战略不课程不做过多介绍。识别企业各种可选战略的方案，可参考图5-1所示。第5章企业总体战略2第5章企业总体战略公司战略稳定战略撤退战略成长战略密集型成长战略一体化成长战略多元化成长战略国

2、际化成长战略竞争战略一般战略成本领先战略差异化战略集中化战略职能战略生产战略研究开发战略销售战略财务战略人力资源开发战略市场渗透市场开发产品开发水平一体化前向一体化后向一体化相关多元化非相关多元化实现方式内部开发兼并收购战略联盟图5-1各种战略方案的总结企业战略3（一）稳定型战略也称为防御型战略、维持型战略。稳定战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。1.特征●公司满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标；●期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长；●公司继续以基本相同的产品

3、或服务来满足它的顾客.第5章企业总体战略一、企业总体战略类型4（一）稳定型战略2.原因●管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险；●战略的改变需要资源配置的改变；●发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况；●公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。第5章企业总体战略一、企业总体战略类型5（一）稳定型战略3.优点采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动，保持公司的平稳

4、发展。第5章企业总体战略一、企业总体战略类型6（一）稳定型战略4.缺点●由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位;●采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。第5章企业总体战略一、企业总体战略类型7(二)成长型战略也称为发展型战略、增长型战略、进攻型战略。按企业成长途径的不同，成长型战略有种基本模式：密集型成长战略、一体化成长战略、多元化成长战略和国际化经营战略。第5章企业

5、总体战略一、企业总体战略类型8(二)成长型战略1.特征●公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得要快。●公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。●公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。●公司总是获得高于行业平均水平的利润率。●公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自已。第5章企业总体战略一、企业总体战略类型9(二)成长型战略2.实施方式●内部发展●并购●战略联盟并购和战略联盟第6章详细介绍。第5章企业总体战

6、略一、企业总体战略类型10(二)成长型战略内部发展的优点：●风险相对较小●资源共享性强●积累学习能力●鼓励内部企业家精神第5章企业总体战略一、企业总体战略类型11(二)成长型战略内部发展的缺点：在公司努力创造自身所没有的资源的时候，内部发展是一个很缓慢的过程。在这个过程中，可能会错过市场机会。在早期阶段，这一发展过程还可能使公司遭受规模较小的风险。此外在产业内部，公司通过内部发展增加新的产业生产量，增加了产业中的竞争强度。同时，公司对不能成功的内部发展所进行的投资却很难得到补偿，不像购并活动可以通过出

7、售被收购公司来挽回败局。第5章企业总体战略一、企业总体战略类型12(三)撤退型战略一般包括：收获战略、调整战略、放弃战略和清算战略。●收获战略指减少公司在某一特定领域内的投资。这个特定领域可以是一个战略经营单位、产品线、或特定的产品或牌号。其目的是削减费用支出和改善公司总的现金流量。然后，把通过这种战略获得的资金投入到公司更需要资金的新的或发展中的领域。第5章企业总体战略一、企业总体战略类型13(三)撤退型战略●调整战略目的是企图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能渡过危机，希望情况将来

8、发生变化，那时再采用新的战略。在调整时，可针对不同原因采取：更换高层和较低层的管理人员、减少新人员录用、加强库存控制、强调成本控制和预算等多种措施。第5章企业总体战略一、企业总体战略类型14(三)撤退型战略●放弃战略指卖掉公司的一个主要部门，它可能是一个战略经营单位、一条生产线或一个事业部。实施放弃战略时一般会遇到结构上、内部依存关系上、管理上等三个方面的障碍。●清算战略是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在。第5章企业总体战略一、企业总体战略