《篇企业总体战略》PPT课件

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1、2021/7/24经贸管理1第二篇企业总体战略2021/7/24经贸管理2第五章发展型战略发展型战略的概念及其原因发展型战略的类型成也战略败也战略联想的成功源于战略由计算机服务积累资本到联想汉卡、到联想电脑、进入国际市场。巨人的衰弱咎于战略在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩战略。2021/7/24经贸管理32021/7/24经贸管理4第一节发展型战略的特点及其原因一、含义向更高一级目标发展的谋划与方略二、原因---企业本性---环境因素影响---企业领导人的价值观2021/7/24经贸管理5第二节发展型战略

2、的基本类型一、按发展的程度超常规发展战略方案20%的增长率高速发展战略方案10%-20%的增长率中速发展战略方案5%-10%的增长率低速发展战略方案1%-5%的增长率2021/7/24经贸管理6二、按发展的方式集中型发展战略集中资源，扩大市场占有率，有利于规模生产，但风险大；一体化战略(多年考题)---纵向一体化---横向一体化：联合、购买、合并等多样化发展战略(选择)---同心多样化---复合多样化发展型战略集中型市场渗透产品开发市场开发多元化同心多元化复合多元化一体化横向一体化纵向一体化：前向一体化和后向一体化企业发展方向退出巩固产品开

3、发市场渗透市场开发多元化（相关或不相关）当前产品新产品当前市场新市场同心（具有相关业务的）公司：强生公司婴儿产品、绷带和伤口护理产品女性卫生产品、非医疗药物、手术和医院用产品、牙科用产品、隐形眼镜、皮肤护理品复合（具有不相关业务的）公司：沃特迪斯尼公司主题公园电影制作儿童服饰玩具和填充动物电视广播经贸管理学院102021/7/24一体化战略竞争者供应商企业批发商零售商顾客前向一体化后向一体化水平一体化定义在渠道、销售方面赢得所有权或增加控制例子通用汽车收购了10%的销售渠道前向一体化现有的渠道昂贵、不可靠，不能满足公司的需求高质量的渠道可用

4、性有限公司所在的行业成长显著现有的渠道具有高的边际收益定义在公司的供应方面取得所有权或增加控制例子汽车厂与橡胶厂进行联合后向一体化现有的供应商费用高、不可靠，不能满足公司的需求供应商的数目少，竞争者的数目多行业的某个部分高速度增长公司具有足够的资本和人力资源来管理新的企业现有供应商具有很高的边际收益定义拥有竞争者的所有权或增加对其的控制例子海尔集团收购合肥黄山电子集团，为了扩大彩电的生产规模水平一体化在法律框架下，可以赢得行业的垄断在高速增长行业中竞争增加经济规模可以提供主要的竞争优势本企业缺少管理专家或特殊的资源发展型战略实现方法并购联合

5、开发和战略联盟内部发展就这样2021/7/24经贸管理15第三节发展型战略的适用条件及其利弊一、适用条件外部条件---经济增长---产业环境和行业情况---政策、法律和社会方面的限制---科学技术的进步情况企业自身条件---获得资源的能力---信息收集、处理、传递和储存的能力---企业文化---企业灵活性2021/7/24经贸管理16二、发展型战略的利弊利---进一步发展的动力---企业活力弊（案例）---肓目发展,破坏资源平衡---内部危机---不注重产品和服务和质量2021/7/24经贸管理17论述题按发展的程度，发展型战略有哪几种类型

6、？各自适用的条件是什么？什么是集中型战略？具体做法有哪些？多样化发展战略的哪几种？各有什么特点？发展型战略有哪些适用条件？2021/7/24经贸管理18第六章稳定型战略和紧缩型战略重点：1、稳定型战略的特点和类型含义和特点阻击式防御战略2、紧缩型战略的特点和类型含义和特点按基本成因分类2021/7/24经贸管理19第一节稳定型战略的特点和类型一、含义稳定不变或略有增减经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上；(名词解释)二、类型按偏离程度---无增战略方案---微增战略方案防御态势(多年考题)---阻击式:积级防御---反应式:消极防御20

7、21/7/24经贸管理20二、稳定型战略的适用条件外部环境(稳定环境需求平稳增长)---宏观经济(低速增长)---行业的技术特点(行业进入障碍高)---行业寿命周期(成熟期)外部环境和综合实力的分析---经济发展期（中位企业采用稳定型战略）---经营环境稳定（首位企业采用稳定型战略---经营环境衰退（各类企业）2021/7/24经贸管理21三、稳定型战略的优劣优---避免风险---减少资源浪费---人员稳定---经营规模与资源能力平衡弊---外部环境变动---差别优势不宜保持---风险意识减弱2021/7/24经贸管理22第三节紧缩型战

8、略的特点和类型一、含义收缩和撤退(名词解释)二、类型按基本原因---适应性紧缩战略(环境变化)---失败性紧缩战略(经营失败)---调整性紧缩战略(结构调整)按途径---选择性收