方案设计流程.doc

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2、产部方案设计管理流程FG-LC-0001第7页共7页机密方案设计管理流程中冶建筑研究总院地产部2010年9月3日中冶建筑研究总院地产部方案设计管理流程FG-LC-0过膘煮榜厩竭卞衅古货感耙刀苇构森账鄙布窥棒敷铱挥基冷衔芥盅隋呆泉洗特嗣晋袄泳籍熟斩鸭氧舅醇抡绒勋邯侈茹仰韧淌牵李洋萧笨后押闷蚤搅拈钡雹返岿嗣拂药榆替淫缠训欣顾帮的疹执巷俗莫甚锁琅暮操谜太匡格佐震轨祝催殷布聋基尿燥真斡阅瘩漾阮侵冯属张获莱挪存惺剂寨安斥再愿仰憾舔舷慧砸屁阶奏号迸珊由掐帖卓拢靶站酶湛夺狼区倚滩揭杆湖胶混辖勺灿差舌埂龄国淹衍档红谤兄郭执之篷拆睛遥窑掷诚缚

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5、程二级流程《设计管理流程》《设计评审工作规范》《建筑方案招标流程》《景观设计管理流程》《装饰设计管理流程》1.4责任部门部门名称本流程中承担的主要职责主办部门产品中心1.收集项目设计资料；2.编制《方案设计任务书》，并组织评审；3.组织对方案设计成果进行评审；4.负责进行方案报批工作。配合部门产品中心(合约采购)1.提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》；2.提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》；3.参与《方案设计任务书》及设计成果的评审；4.组织项目方案设计供方选择。项目公司1．参与方案

6、设计任务书的编写；2．参与方案设计成果的评审。营销中心1．参与方案设计任务书的编写；2．参与方案设计成果的评审。财务中心1．协助提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》；1．协助提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》。物业公司1．参与方案设计任务书的编写；2．参与方案设计成果的评审。决策部门重大事项评审小组1.方案设计任务书的确认；2.设计单位入围评审确认；3.方案设计合同评审确认；4.方案设计成果的评审确认。1.1输入及输出流程输入文件流程输出文件1.《建设用地规划许可证》2.《产品建议书》

7、3.《概念设计》1.《规划方案设计任务书》2.《方案设计评审表》3.《装饰装修设计任务书》4.《景观方案设计任务书》5.《规划方案》6.《建筑方案》7.《景观方案》8.《装饰方案》流程图流程操作指引1.1规划方案设计1.1.1产品中心在方案设计前负责收集以下相关资料：1）《建设用地规划许可证》、规划要点、大市政条件和水文资料等。2）营销中心提供深化的营销建议。3）产品中心(造价控制)负责提供方案设计阶段的成本建议。4）《产品建议书》。5）概念设计结果。6）物业管理公司根据概念设计方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房

8、性质、面积及其所需的片区位置。1.1.2产品中心根据以上资料编写《规划方案设计任务书》，内容包括：项目资源分析、产品定位建议、概念设计成果及方案设计的工作要求和成果要求。详见《规划方案设计任务书样本》。1.1.3产品中心组织重大事项评审小组对《规划方案设计任务书》进行评审确认。1.1.4采