某检查中心TPM推行体系建立.ppt

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1、TPM推行体系建立xx检修中心2009年5月16日项目立项注册表1.基本信息公司名称XX号工厂项目编号项目名称TPM推行体系建立项目类型■绿带项目□黑带项目方法类别项目负责人侯永刚涉及部门一号工厂涉及产品WP10、12柴油机项目成员王祺祥刘波穆建兵张少国李海东夏学军荆琦王金亮区分姓名意见绿/黑带财务确认刘仲惠发起人陈有利黑带大师总倡导者孙少军2.现状与目标关键指标Y单位现水平目标水平先进水平3.效果预算NO.项目金额(元)1预期投入02预期效益管理收益4.日程计划D12.20-12.30M09.1.

2、1-1.15A1.15-2.28D3.1-3.31V4.1-4.30项目立项注册表6.商业案情2008年下半年公司开展了管理大提升活动，11月份公司董事长在会议上做了“深入挖掘内在潜能、不断提升管理水平”的重要讲话。作为设备管理部门实施设备管理提升势在必行。7.现状描述一号工厂设备配置水平高，自动化程度高，为改善设备管理，2008年上半年开始在柔性加工中心设备上引入TPM理念，建立了TPM看板，使部分员工对TPM有了初步了解，但TPM体系的建立及实施还未有效开展。8.项目范围涉及TPM导入、TPM培

3、训、TPM组织机构建立、TPM推进目标及计划、TPM标准规范等流程。涉及部门:一号工厂各生产车间9.主要衡量指标(Y)本项目的指标Y主要衡量一号工厂TPM推行体系的建立情况。10.效果及其影响通过此项目的实施，将加快TPM全员生产设备维修管理的推进步伐，为TPM的实施奠定基础。项目背景MDAIC实施TPM全员生产维修管理提升设备管理水平，改善设备维修维护模式，实现设备自主保全、自主维修。项目选定：TPM推行体系建立众多的管理工具：如QC、ISO/TS16949、SPC、TPM等外部环境市场竞争加剧、

4、同行业纷纷开展内部挖潜。国内外优秀企业在设备管理方面积极推进TPM的开展内部环境开展管理大提升活动。一号工厂推出革新体系的建立开展设备管理提升4顾客需求MDAIC内部顾客一号工厂各生产车间VOC※降低设备故障、减少停机※维修费用超标※改善设备现场※通过TPM的开展整体提升设备管理水平TPM推行体系建立CTQY及其缺陷定义MDAICY的定义TPM推行体系的成熟度定义Y（单位分：满分100分）Y的测量方法：采取问卷调查方法进行计分缺陷定义TPM导入流程不健全缺乏-宣传不足TPM培训体系未建立缺乏TPM缺

5、少推进机构TPM推进没有目标TPM推进缺少计划问题描述MDAIC一号工厂设备技术水平先进、自动化程度高，设备从2005年投入运行以来基本处于满负荷运行状态，设备管理采用传统模式，设备自主维护保全未得到有效开展，2008年在柔性线加工中心上开始导入TPM看板，但TPM的开展实施还未形成一套体系，与TPM的具体实施要求尚有较大差距。问题内容现状TPM导入流程不健全缺乏只有柔性加工中心TPM看板，TPM宣传开展不足TPM培训体系未建立缺乏未开展有关TPM的培训TPM推进组织未建立没有建立推进小组TPM推进

6、缺少方针目标没有具体的推进目标无TPM推进计划没有明确各阶段工作计划和要求体系推进问题现状与目标MDADV为改善设备管理，2008年上半年开始在柔性加工中心设备上引入TPM理念，建立了TPM看板，使部分员工对TPM有了初步了解，但TPM体系的建立及实施还未有效开展，TPM推行体系的成熟度较低。为达到TPM推行体系有效建立的目标，成熟度应进一步提高。现水平目标水平55分75分MDAIC项目范围主要涉及流程PROCESSTPM导入启动、宣传TPM人员培训阶段TPM推进组织机构建立TPM推进目标TPM推进

7、计划涉及部门一号工厂各生产车间MDAIC预期效果无形效果:提升企业形象、为公司全面推行TPM提供经验材料主要为管理效益TPM推进体系建立TPM导入流程TPM人员培训TPM组织机构建立TPM推进目标制订TPM推进计划制订通过项目实施，建立起TPM推进的主要阶段过程，为TPM的推进实施打下基础员工对TPM加深了了解和学习，为TPM推进提供了理论基础。通过TPM宣传，使员工接受TPM理念。TPM推行体系建立成熟度提高推进团队推进过程的实施、文件制定、指标确定推进方案的指导实施过程的协调车间TPM体系推进的

8、实施财务核算：刘仲惠明确项目范围及目标控制项目进度协调成员的活动MDAIC倡导者魏相圣MBB项目负责人：侯永刚王祺祥刘波穆建兵荆琦夏学军张少国李海东王金亮发起人陈有利活动阶段主要内容天数08.12月------09.4月DEFINE项目定义范围确定10MEASURE测量系统分析、确定推行体系建立主要影响因素15ANALYSIS对影响因素分析30IMPROVE制订体系推进流程35CONTROL推进体系文件化、指导TPM的实施3012.20—12.3109.1.1—2.2