雇主品牌 让人力资源管理从优秀到卓越.doc

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1、雇主品牌-让人力资源管理从优秀到卓越雇主品牌:让人力资源管理从优秀到卓越优秀雇主企业的共同特点是什么？雇主品牌的战略意义是什么？在后金融危机时期，雇主品牌又该如何重塑?企业的社会责任如何履行？圉绕雇主品牌一一这一企业人力资源管理中的根本命题,在第五届屮国雇主品牌盛典暨第七届中国人力资源管理创新高峰会上，与会的官员、专家学者和知名企业嘉宾进行了热烈而深入的探讨。雇主品牌责任重大现在，依靠一项技术或某一资源垄断而获得竞争地位，几乎已经不可能。一个企业基业长青的秘密，在于企业拥有人力资源的数量、质量，归根到底在于企业

2、吸引、培养、开发人力资源的能力，而这一能力的集中体现就是雇主品牌。“蕴含了丰富含义的企业品牌，雇主品牌无疑是其屮要义之一中国人力资源和社会保障出版集团总经理兼党委书记张梦欣女士在演讲中开篇明义，她认为雇主品牌是企业最重要的品牌之一,也是企业的重要资产，是企业竞争力的重要组成部分;对雇主品牌展开深入研究及评选，对于推动我国人力资源管理研究和实践，提升我国人力资源管理水平、建设人力资源强国具有非常积极的意义。她同时还强调，当前金融危机的影响还没有消退，劳资双方的矛盾还时有发生，在这种形势下，强调雇主品牌的建设和社会

3、责任意义重大。中国人力资源和社会保障出版集团副总经理、《职业》杂志社社长黄一卫来先生在演讲屮分享了他关于雇主品牌的观点，他指出，虽然雇主品牌建立是企业一项时间跨度大、成本费用高的长效工程，但一旦树立了良好的雇主品牌,将能够使企业在社会公众中形成良好的雇主形象与声望，提高企业在市场上的知名度与美誉度,有助于企业更好地吸引、激励及留住核心人才，推动企业的人力资源管理工作不断向前发展,从而使企业在行业竞争中保持较大优势。作为雇主品牌建设管理理论的提出者，首都经济贸易大学人力资源系主任、国际人力资源管理协会副会长朱勇国

4、教授和他的研究团队,坚持每年对100多家企业进行问卷和实地调研。他介绍说，美国《财富》杂志每年都会发布100家卓越雇主排行榜,欧盟的“最佳工作场所”研究所每年5月也会发布17个欧洲国家中的100个最佳工作场所。中国雇主品牌评选也是两年一次，旨在引导企业为员工建立更适宜的工作环境，并且通过提升企业雇主品牌提升企业竞争力，从而提升中华民族的国际竟争力。最佳雇主如何诞牛：2010中国优秀雇主企业评选从经营业绩和雇主责任两方面对企业进行综合评价，评选体系包含三个层面一一回馈股东、奉献社会、承诺员工。回馈股东是指对股东负

5、责，实现股东价值最大化,其指标包括企业经营效益收入、利润、资产、负债、研发投入、广告投入等;奉献社会是指对社会负责，有企业社会责任感，其指标包括遵守职业道徳、产品/服务安全、参与慈善事业、公益事业、环保活动、节约能源、关注社会弱势群体等;承诺员工是指，对企业内部员工负责，其指标包括薪酬福利回报、劳资关系、员工敬业度、职业发展机会、T作氛围、员工生活质量等。这三个层面具有紧密的联系，只有把第三个层面做好了，才有可能在第一和第二个层面上表现优秀。那么，荣膺2010最佳雇主的企业又是如何扌J造雇主品牌的呢？华旗资讯董

6、事长冯军先生在演讲中，一针见血地指出了中国企业人力资源管理中的弊病一一上下级互不信任，并形象地运用国际象棋的规则来阐释了“爱国者”品牌的六赢原则。来自重庆长安汽车的代表介绍了企业人力资源战略理念,即以任职资格管理体系和绩效管理体系为核心，构建事业为基、能力为尺、目标为要的人力资源管理体系，不断完善甄选、配置、培养、激励、约束机制。深圳飞亚达集团副总经理陈立彬先生说,企业是“因人而设、为人而存在、由人来实现“的组织，对于飞亚达来说，品牌的提升就是人的提升，就是人的素质的提升,也是企业发展和员工个人发展能够有一个同

7、轨、同步共同成长的过程。招商证券人力资源部总经理闫玉书先生阐释了企业“公正处事、人文关怀”的人力资源管理理念，即注重员T职业发展，创建尊重知识才干、重视贡献实绩、崇尚勤勉敬业、鼓励开拓创新的工作氛围，使实绩和品行俱佳的员工得到更大的发展。参与盛典的嘉宾在深度剖析和探讨后，达成共识:与员工共同成长、人力资源管理建设工作出色、在困境吋引领企业发展方向、促进社会和谐，是优秀雇主的共同品质;而观念的革新、高层的重视与推动、企业内部各个部门的共同参与，特别是管理层次的提升，即从关注企业效率和效益向企业价值观和远景管理转变

8、，是塑造雇主品牌的必由之路。