老品牌从平凡到卓越升级策略

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1、《老品牌从平凡到卓越升级策略》一、课程概述适用对象：董事长、总裁、副总、营销总监，及销售、市场、甜牌工作者授课学时：14学时（两天）培训目标：当木培训结束后，学员能够：>如何让老品牌焕发活力，从平凡到卓越>掌握如何让老品牌在升级的同时实现软着陆，降低风险>如何对老品牌进行升级诊断>掌握老品牌升级的路径、体系和方法课程简介中国是个品牌“大国”，品牌有多少个数也数不清，却又是殆牌小国，没多少个真正知名的品牌。如今品牌竞争惨烈尢比，老品牌如果不能及时升级焕发活力，势必逐渐消失，企业的发展就会遭受打击，然而老品牌升级也有极人的风险，怎么办？木课程由五谷道场需牌创意创始人任

2、立主讲，作为中国顶级的品牌运作操盘高于•和品牌专家，他以五谷道场等吊牌为案例，以晶牌核心概念体系作为核心，告诉你老品牌如何进行升级并且如何实现软着陆，让你的企业进行老品牌升级时又能消除风险。二、课程大纲：第一单元：老品牌如何进行升级>案例分析：众多活得艰难的老品牌>老品牌为什么这么难突围>有突围潜质的老品牌是怎样的>讨论：我们的老品牌还有没有可能实现突围>新殆牌与老品牌运作的差别第二单元：老品牌升级从品牌核心概念开始>核心概念达成定位>老品牌的市场现状及核心概念的评估A案例：各品牌的品牌核心概念>讨论：我们老品牌的品牌核心概念是什么>小结：品牌核心概念的应川要领第

3、三单元：老品牌升级的路径、体系和方法>案例：老品牌升级成功案例>老甜牌的升级评估>老品牌的新定位、新核心概念开发的路径>老甜牌升级所需要的支持系统>如何对老品牌升级进行有效的管控>讨论：我们老品牌升级需要什么支持>小结：老品牌升级的关键点第四单元：老品牌从平凡到卓越行家新工具及评估>老品牌建设两人部分：核心概念新提炼、升级策略及运作>核心概念新提炼：调查、产品、文化>核心概念的层次及辅助概念的开发>老品牌升级策略的展开、运作及支持>老品牌升级实现软着陆的办法>新工具：老品牌从平凡到卓越升级行家第五单元：老品牌生涯管理规划>品牌牛涯管理规划模型>老品牌的品牌印记建设

4、>老品牌升级的发展阶段路径陷阱第六单元：培训总结与回顾>培训冋顾与小结>制定行动计划讲师简介>任立，中国顶级的品牌运作操盘高手，中国破解定位理论第一人，殆牌核心概念体系构建工具创建者，北京五谷道场品牌创始人，品立特品牌咨询公司首席吊牌专家，经理人黄埔商学院首席品牌顾问>任立毕业于南开大学经济管理学院市场营销专业,在1987年〜1998年的十年中，在大学执教《市场营销》、《金业管理概论》等课程，Z后离开大学讲堂做专职职业经理人,先后参与、顾问和主导操盘策划的知名品牌及项目包括华龙•今麦郎、北京五谷道场、廿肃会宁红色旅游、超人剃须刀、新H电动车奥运植入营销、扬子江药业

5、、TopCoDER校园营销、浙江嘉兴南湖城市品牌战略定位等。在十年大学教书、十年职业经理人二十年的历练过程中，任立将西方《定位》理论破解，集理论与实践成功于一体，总结研究独创了一套“品牌核心概念构建体系工具”，不仅使“定位”从此有了具体落地的操作方法，而口绘制了一套通往I比界级品牌的品牌行销路线图，成为中国破解定位理论笫一人。>任立在三大领域有独到口有效的实践和经验，即“新品牌创建蓝海突围”、“老品牌焕发新活力品牌保鲜”和“城市品牌战略定位”。其作为中国大陆顶级的品牌运作操盘职业经理人，衣创造了五谷道场甜牌传奇故事之后更是名扬海内外。特别是作为北京五谷道场甜牌的操

6、盘手和创始人，任立在五谷道场品牌声名雀起、如日中天之时却被公司边缘化，遭受了职业经理打工生涯中最人的挫折。之后，由于五谷道场投资方没有把握好融资的节奏而错失良机，致使五谷道场陷入资金危机，故终被世界500强的中粮集团以超低价格重组纳入中粮系。不管说谷道场后来及今天怎样，都无碍于任立的成功，五谷道场的成功策划和非常规运作，己经作为一个传奇载入中国品牌营销经典案例库，任立更以职业经理人的身份获得中央电视台“2(X)6年度中国最具影响力策划人”双重荣誉称号。在经历了五谷道场的荣耀和沉浮之灰，使任立陷入了痛定思痛的人生思考和规划。耿直的性格、学者型的气质和执着的品牌情节，

7、使他不愿屈就于太多的公司政治和人情出故,毅然选择了品牌咨询顾问的职业，以更好的发挥他的品牌思想和创意及策划专业技能,服务更多的企业品牌创建和整合传播，以做强做大中国的民族品牌为责任和使命。任立认为“品牌是这个世界最道徳的商业智慧”、是“强企富国的必然选择”，当然也是作为职业经理人的他一个最荣耀的选择。