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时间:2020-03-20
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1、市场经济条件下企业管理模式探究市场经济条件下企业管理模式探究[摘耍]伴随着我国经济体制的改革,社会主义市场经济体制得到了进一步的发展与完善。社会主义市场经济体制的确立以及改革开放的深化,企业所面临的行业竞争也越来越激烈。各方面的压力对于企业的管理能力提出了更高的耍求。笔者以市场经济条件下的企业管理模式作为研究对象,分析了目前市场经济条件下企业管理模式存在的具体问题,并针对存在的问题结合目前国际上流行的企业管理理论提出切实可行的解决对策。[关键词]市场经济;企业管理模式;人力资源doi:10・3969/j・issn・1673-0194・2014・1&052[中图分类号]F272[文
2、献标识码]A[文章编号]1673-0194(2014)18-0081-02企业管理的效果对于企业的发展具有不可替代的作用。伴随着行业竞争的激烈化,企业管理的效率成为了影响企业成败的关键。伴随着现代企业制度的建立,我国企业无论在管理模式、管理效率方面都有了很大的提升。但是,就目前我国企业管理的实际发展情况来看,具体的管理模式与市场经济发展的需求还存在一定的差距,并且管理模式的滞后已经成为了严重阻碍企业发展的障碍。笔者对目前企业管理模式进行分析,总结了企业管理模式中存在的具体问题,针对存在的具体问题提出针对性解决对策。希望笔者研究,能够对优化企业管理模式、提升企业管理的效率发挥积极的
3、作用。1企业管理模式概述所谓的企业管理模式,指的是企业为了完成其既定的发展目标而进行人员管理、经营活动管理的具体组织框架与基本方法。企业管理模式的最终任务是满足企业发展的需求,进而企业管理模式的科学性、先进性直接关系到了企业的发展。企业管理模式伴随着现代企业制度的建立正在逐步发展与完善,并且疋在由粗放管理走向精细化。目前国内流行的企业管理模式主耍有:企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPTT).准时生产(JIT)、精益生产(LeanProduction)、按类个别生产(0KP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)o2
4、企业管理模式存在的问题探究目前,各个企业管理的具体模式存在一定的通病,具体表现在以下儿个方面。2.1缺乏完善的管理制度目前,企业管理者已经对于管理的重要性有了清醒的认识,但是缺乏科学的管理制度。制度是各项管理措施得到落实的重要保证,制度也是企业内部管理秩序的重要保证,部分企业虽然意识到了管理的重要性,但缺乏科学的管理思想的指导,企业内部各项管理措施的落实情况不容乐观,企业内部管理漏洞百出。缺乏完善的管理制度,对于企业内部管理效率形成了很大的阻碍。2.2人力资源管理不科学企业管理的对象主要是人,因此人力资源管理对企业管理模式有重要的影响力。目前,企业人力资源管理方面出现的问题主要集
5、中于以下儿点。(1)员工流动过于频繁。正常的员工流动有助于为企业补充新鲜血液,淘汰素质较低的员工。但是员工流动过于频繁导致其正常的生产活动无法展开,对于企业管理也形成了很大的挑战。(2)企业内部缺乏必要的薪酬福利激励制度,员工工作积极性相对较低,无法有效地发挥其工作潜力。(3)员工后期培训管理工作不到位。部分员工的素质与企业发展的实际需要之间存在一定的差距,但是企业缺乏必要的员工专业技能培训,员工素质偏低。人力资源管理方面存在的问题,直接影响到了企业的下一步发展。2.3组织机构过僵化部分企业内部的组织管理过于僵化,主要表现在两个方面。①部分企业受到计划经济吋代管理模式的影响,没有
6、以满足市场需求作为企业发展的目标。②企业盲目地追求经济效益,各项管理活动追求成本最低、利益最大,导致了管理漏洞的出现,部分问题得不到解决,严重阻碍了企业内部的团结与发展。3企业管理模式的优化对策企业管理模式要坚持高效、科学、人性化的原则。在市场经济的条件下,要以社会需求为管理导向,因此优化企业管理模式需要做到以制度建设为先导、优化人力资源管理、建立高效组织机构。3.1以制度建设为先导制度是企业各项管理措施落实的重要保证,因此企业在各项管理活动中要坚持以制度建设作为先导,完善企业的制度建设需要做到以下几点。(1)科学的制定企业管理制度。在企业管理制度的制定过程中,要避免“一言堂”,
7、要充分征求企业管理者与被管理者的意见,增强管理制度的针对性与实际性。此外,各项管理制度要通过企业内部文件、规章的形式予以落实,将各项管理明细写入文件屮,作为各项管理活动的依据。(2)强化制度的责任落实。要制定严格的责任制度,部分企业管理活动得不到成效,最根本的原因是企业管理人员缺乏必要的责任心,通过强化责任制度增强管理人员对于各项活动落实的任务感。3.2优化内部人力资源管理人力资源管理的优化不仅仅能够有效地提升企业员工的素质,为企业管理模式的优化提供人才支撑。目前,企业竞争的实质
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