市场经济条件下企业管理模式创新研究[参考]

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1、市场经济条件下企业管理模式创新研究[摘要]我国现代化社会的发展，进一步完善了社会主义市场经济体制。而不断深化的改革开放进程，也使企业面临着越来越激烈的行业竞争。为了能获得在市场经济下的竞争优势，企业应不断创新和改革管理模式，以更好地适应市场发展需求。文章对市场经济条件下企业管理模式存在的问题进行了分析，并针对问题提出了有针对性的解决措施，旨在促进企业的健康发展。[关键词]管理模式；市场经济；问题；措施[DOI]10.13939/j.c企业是市场经济的主体，而以经营为目的、以生产为中心，依然是我国目前绝大多数企业的经营管理模式。企

2、业为了获取更高的经济效益，在竞争中获得有利地位，就必须改革传统的经营模式。立足于市场的实际需求，有机地结合生产与经营，创造企业的品牌价值，提高企业的竞争力。探索一条高效、合理的现代企业的经营管理模式，为促进企业的发展提供支持和保障。1目前企业经济管理中存在的问题我国市场经济起步较晚，目前还处于探索阶段。企业在实践中，受西方管理理念的影响，并没有找到一条适合自身经济特色的管理模式，主要还是采用西方的经济管理模式。目前，企业的管理模式主要存在以下方面的问题：1.1管理理念的落后所有权与经营权的高度统一，是中小企业典型的管理模式，企业

3、的投资者同时就是经营者，这种模式直接阻碍了企业的财务管理。企业没有对内部审计部门进行建立和健全，即使有，也无法对内部审计的独立性提供保障。企业管理具有相对较低的管理素质和能力，以及相对落后的管理思想。有些企业管理者基于其自身的原因，未能在企业管理的有效机制中纳入财务管理，存在落后的管理理念，既重技术、轻管理和重销售、轻理财，认为企业业务发展不是“管”出来的，而主要是依靠企业的效益，忽视企业生产经营活动中财务管理的指导作用。企业经营者因为具有相对淡薄的财务管理意识，对企业的健康发展形成了严重的制约。另外很多中小企业未能充分认识到创

4、新的重要性和意义，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业强调利润最大化，盲目追求短期效益，忽略了企业可持续发展的长远战略目标。1.2缺乏完善的管理制度目前，我国绝大多数企业在市场经济的压力下，尽管已经对企业经济管理的重要性有着充分的认识，但还没有形成完善的管理制度。一些企业尽管制定了经济管理制度，但还是沿用传统的管理理念，因此还有很多问题和漏洞存在。在完善管理制度上，企业的管理层缺乏切实性，员工缺乏主动性，对管理制度没有认真落实，使企业的管理制度不能真正发挥作用。1.3人力资源管理不科学管理人才和技术人才，对于企业的

5、经营管理同等重要。但一些企业在人力资源管理方面管理人才匮乏，在管理模式上主要还是靠领导来抓。因为存在很强的主观性，导致人才的流动性大不能正常开展企业的经营和管理，严重影响了整个企业的发展和运营。1.4缺乏灵活的组织结构目前，我国很多企业在组织结构上，缺乏变通性和灵活性，还是沿用传统的计划经济的组织结构，与我国社会主义市场经济体制不相适应。同时，还有部分企业片面追求高利润，只重视提升企业的经济效益。对企业组织结构的科学性不重视，久而久之，会对企业的生存和发展产生直接的阻碍。2创新企业管理模式的策略2.1创新管理理念，为企业改革管理

6、模式夯实基础改变管理理念，是企业改善经济管理模式的前提。企业的管理者应对西方的管理理论充分借鉴，摒弃传统的管理理念，与自身的特点相结合，通过创新管理理念，促进企业经济管理模式的改革。作为一种自上而下的创新机制，理念创新是指企业在制定发展策略上，应始终贯穿危机意识和全局意识，充分考虑其中的问题，通过行之有效的经济管理制度的制定，促进企业的健康发展。2.2创新管理制度，建立有效的机制体制一个企业稳定和健康发展的动力和保障，就是良好的管理制度。人才是企业发展的基石，创新企业的人力资源管理，是创新管理制度的前提。只要有效利用人力资源，才

7、能对企业的发展提供保障。首先，企业应吸引优秀的人才，完善各项监督制度，对人性化的管理制度进行制定。其次，加强企业内部工作人员对企业的认同感，通过有效的机制体制的构建，真正优化配置企业的资源。同时，企业还应加强对员工的培训力度，提升员工的思想道德素养和综合业务素质。最后，优化激励机制，适时提高员工的薪酬待遇，强化员工的集体责任意识，有机地结合物质激励和精神激励，留住优秀的人才。2.3遵循人性化原则，建立高效的组织结构随着时代的发展和变迁，计划经济时代下组织机构必须要随时变化，同时构建一个与市场经济发展相适应的组织结构。企业的管理者

8、要积极地以市场为导向，对目前的组织结构进行优化，遵循人性化、民主和高效的原则，鼓励员工积极参与企业的管理经营活动，并大胆发表自己对管理模式的意见和看法，为企业注入新鲜的活力，促进企业的健康发展。2.4创新企业经营管理方式，提高企业运行效率企业经营管理应紧随企业经