关于企业青年员工的思考.doc

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1、关于公司青年员工的思考作为热电公司的一名80后青年员工，我想从自身方面出发，思考我们青年员工的思想价值观和人生方向，不仅希望可以对以后自身的发展有所帮助，还希望可以用来激励更多公司中的青年员工，让我们和公司同发展、共成长，让我们对热电公司和这个社会做出更多一点的贡献。一、青年员工思想状况分析青年员工往往具有很强的个性、特立独行等特征，缺乏很好的团队合作精神，不能在工作中和团队中的其他成员进行充分的沟通、合作和协调。青年员工群体中常常出现员工个人目标和团队目标偏离、员工个人和团队其他成员不配合、员工被团队其他成员疏远等情况，加重了团队管理的难度。员工间的氛围是管理的

2、一个重要指标，青年员工群体中出现的频繁离职、缺勤、独立行事等现象，必然会影响到身边的同事，破坏原本平静、和睦和稳定的组织气氛，从而影响到整体员工的士气。近年来，青年的人生观、价值观在一定程度上出现了重物质、轻奉献，重个人、轻集体的倾向，但总体而言，其主流还是积极向上的。大多数青年具备健康、积极的人生态度。但是，在目前市场经济的背景下，青年们往往需要面对现实做出功利性的选择，因此，对精神领域的东西显得淡漠、信仰真空或价值迷茫等现象不同程度的有所表现。新来的青年员工大多要去一线基层岗位，收入相对较低，加之对年轻员工的激励措施不尽到位，岗位长时间得不到提升，这种“无形的

3、手”容易挫伤青年员工的工作热情，易使其对公司前途失去信心。但我们青年人也应该才能够公司的实际情况考虑，毕竟我们如今处在一个逐渐完善中的公司，我们要对自己的公司抱有信心，提高我们对公司的忠诚度。年轻人“来也匆匆，去也匆匆”的职业现象真的不利于自身的发展。公司对员工忠诚度的要求与“80后90后”青年员工的就业观念存在差异。由于我们热电公司的用工形式、待遇水平、工作环境等现实客观问题，一些员工尤其是生产一线的青年员工对公司缺少忠诚度，对我们整个中电投集团公司的公司文化、光辉历史、公司远景缺乏了解，进而影响这些员工的责任心，提升他们对公司的忠诚度工作相对复杂。青年员工对自

4、己的归属产生疑惑。许多青年员工不会把所在的公司5当作自己的家，从而难以固守传统的职业道德，具有敢想敢做的特点，遇到问题时喜欢冒险，很少听从别人的建议，往往凭着主观判断做出处理；其次，青年员工有很强的自我意识，常常根据自己的喜好去判断、追求和决定取舍，对公司缺乏忠诚。青年员工对功利具有较强的价值趋向，在工作过程中更加注重个人利益，而不能从公司的角度进行整体性思考。总而言之，言而总之青年员工虽然优缺点并存，甚至缺点更甚有点，但是对公司的作用还是利大于弊的。优点：1、我们有理想、有目标、有追求，自主意识比较强，都渴望干一番事业，渴望获得成功。2、我们思想活跃，个性突出，

5、有魄力、有闯劲，具有较强的创新意识和开拓精神；3、我们大多拥有较扎实的专业基础知识和专业技能，具有一定的社交能力。缺点：主要表现在:脱离实际，好高骛远，大事做不来，小事不想做，实际工作中缺乏干劲，缺乏吃苦耐劳的实干精神；思想单纯，方法简单，遇事欠稳重，自我意识强;缺乏责任意识、服务意识和大局意识等等。二、针对青年员工的现状，公司科学有效的管理热电公司生产一线员工结构组成多样化，年龄跨度大，从60后再到90后整整四个年代。由于青年员工相比以前的员工具备了新的特点，这就决定了传统的公司文化不再适应新的要求，为了更好的发挥青年员工的主观能动性，激励其更好的工作，公司应该

6、在管理中体现以下几项内容：1、重视青年员工要表现在行动上2、鼓励和肯定青年员工取得的成绩3、相信和尊重员工4、提倡快乐、年轻化的文化特质虽然公司经常举行一些团青座谈会，也确实解答了一些青年员工的问题，但对青年员工所提出的意见和建议却极少采纳和实施，却有流于形式之嫌。另外，青年员工自进厂后，缺乏专业化的业务理论培训，任其自然发展和靠一些业余化的培训效果甚微。久而久之，因各方面进展缓慢，自然产生一些消极心理。加之“80后90后”新型员工在一个不确定的环境中成长起来的。受西方文化的影响，因此，传统职业道德观念很淡薄，看到周围的人都跳槽，所以自己也就跳槽了。社会环境发生了

7、大变化，转轨带来的最大变化是员工跟公司、组织关系的改变。员工认为公司不再是终生依靠的家，所以对公司也不那么忠诚和热爱了。5每个公司都不可能一样，而且也不可能说整个公司只有“80后90后”新型员工，无论公司是“制度留人、待遇留人还是感情留人，都离不开有效、科学的管理方针。因此，各个公司应根据自己的特点，创造出属于自己的公司文化，才能留住符合自己公司价值观的人才。三、青年员工未来何去何从中国著名职业经理人唐骏曾说过：“我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入公司的人，头几年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在公司里学到什么，对发展是

8、不是有利。