政研论文《《关于企业青年员工的思考》

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1、关于企业青年员工的思考殷建标安徽长丰扬子汽车制造有限责任公司关于企业青年员工的思考作为我们企业的一名80后青年员工，我想从自身方面出发，思考我们青年员工的思想价值观和人生方向，不仅希望可以对以后自身的发展有所帮助，还希望可以用来激励更多企业中的青年员工，让我们和企业同发展、共成长，让我们对我们的祖国和这个社会做出更多一点的贡献。关于企业青年员工的思考何去何从？科学管理现状分析现状分析之一——青年员工的特点优点：一、我们有理想、有目标、有追求，自主意识比较强，都渴望干一番事业，渴望获得成功。二、我们思想活跃，个性突出，有魄力、有闯劲，具有较强的创新意识和开拓精神；三、我们大

2、多拥有较扎实的专业基础知识和专业技能，具有一定的社交能力。缺点：主要表现在:脱离实际，好高骛远，大事做不来，小事不想做，实际工作中缺乏干劲，缺乏吃苦耐劳的实干精神；思想单纯，方法简单，遇事欠稳重，自我意识强;缺乏责任意识、服务意识和大局意识等等。现状分析之二——青年员工的人格特质与职业价值观青年员工往往具有很强的个性、特立独行等特征，往往缺乏很好的团队合作精神，不能在工作中和团队中的其他成员进行充分的沟通、合作和协调。青年员工群体中常常出现员工个人目标和团队目标偏离、员工个人和团队其他成员不配合、员工被团队其他成员疏远等情况，加重了团队管理的难度。员工士气是人力资源管理中

3、的一个重要指标，青年员工群体中出现的频繁离职、缺勤、独立行事等现象，必然会影响到身边的同事，破坏原本平静、和睦和稳定的组织气氛，从而影响到整体员工的士气。近年来，青年的人生观、价值观在一定程度上出现了重物质、轻奉献，重个人、轻集体的倾向，但总体而言，其主流还是积极向上的。大多数青年具备健康、积极的人生态度。但是，在目前市场经济的背景下，青年们往往需要面对现实做出功利性的选择，因此，对精神领域的东西显得淡漠、信仰真空或价值迷茫等现象不同程度的有所表现。现状分析之三——青年职工的思想、人生价值观发生了变化有的企业尤其是一线基层企业，员工收入相对较低，加之对年轻员工的激励措施不

4、尽到位，这种“无形的手”容易挫伤青年员工的工作热情，易使其对企业前途失去信心。但我们青年人也应该才能够企业的实际情况考虑，毕竟我们如今处在一个发展中的企业，我们要对自己的企业抱有信心，提高我们对企业的忠诚度。年轻人“来也匆匆，去也匆匆”的职业现象真的不利于自身的发展。现状分析之四——对待遇的期望与企业现实还存在一些差异现状分析之五——企业对员工忠诚度的要求与“80后90后”青年员工的就业观念存在差异由于我们汽车基础行业用工形式、待遇水平、工作环境等现实客观问题，一些员工尤其是生产一线和产品技术部门的青年员工对企业缺少忠诚度，对我们长丰扬子企业文化、光辉历史、企业远景缺乏了

5、解，进而影响这些员工的责任心，提升他们对企业的忠诚度工作相对复杂。现状分析之六——青年员工对自己的归属产生疑惑许多青年员工不会把所在的企业当作自己的家，从而难以固守传统的职业道德，具有敢想敢做的特点，遇到问题时喜欢冒险，很少听从别人的建议，往往凭着主观判断做出处理；其次，他们有很强的自我意识，常常根据自己的喜好去判断、追求和决定取舍，对企业缺乏忠诚。青年员工对功利具有较强的价值趋向，在工作过程中更加注重个人利益，而不能从组织的角度进行整体性思考。科学管理提倡快乐、年轻化的文化特质由于青年员工相比以前的员工具备了新的特点，这就决定了传统的企业文化不再适应新的要求，为了更好的

6、发挥青年员工的主观能动性，激励其更好的工作，企业应该在价值观体系中体现以下几项内容：相信和尊重员工鼓励灵活性和创新性依靠团队精神来达成共同的目标“80后90后”新型员工在一个不确定的环境中成长起来的。再加上受西方文化的影响，因此，他们的传统职业道德观念很淡薄，看到周围的人都跳槽，所以自己也就跳槽了。另外，由于前面所谈到的知识员工的特点跟非知识员工的特点不同，所以在管理上也必然是不同的。沿用管理非知识员工的方法来管理知识员工必定不受用。改革开放以后，社会环境发生了大变化，计划经济向市场经济转轨。转轨带来的最大变化是员工跟企业、组织关系的改变。员工认为企业不再是终生依靠的家，

7、所以对企业也不那么忠诚和热爱了。其次，改革开放后，伴随着多种所有制的产生，各种企业形式也出现了，薪酬的方式也是多种多样的，而且待遇相差很大。科学管理每个企业都不可能一样，而且也不可能说整个企业只有“80后90后”新型员工，无论企业是“制度留人、待遇留人还是感情留人，都离不开有效、科学的管理方针对。企业文化的宣传，这是重要的企业核心价值观教育。每一个企业在发展的过程中，经过长期的文化沉淀，都会形成特定的文化理念，这种文化理念就是企业的灵魂。它通过每个企业成员的具体行为，凝聚升华为企业的核心竞争力。因此，各个企业应根据自己的特点，