浅谈建筑工程管理控制措施

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1、浅谈建筑工程管理控制措施　　摘要：随着经济的迅速发展，人民生活水平的提高，建筑行业的竞争力愈来愈激烈，使得许多建筑企业为了取得更大的经济利益，对施工过程中的管理力度不够，对建筑工程只追求美观华丽，而对建筑的质量和适用性关注度却不高，本文将对如何做好建筑工程管理的控制做了详细的介绍。关键词：建筑工程；管理问题；控制措施中图分类号：TU198文献标识码：A建筑工程对人们的生活质量提升和经济的发展提升都有着非常大的影响，建筑工程在施工建设管理中出现任何细小的差错，都是影响工程质量最重要的原因。因此，在管理过程中，要对建筑工程从出现的问题及控制

2、措施方面来进行管理。建筑工程管理的意义7建筑行业发展的需要随着经济和社会的快速发展，建筑行业的发展机遇越来越多，但也存在这一些不得不解决的问题和困难。建筑行业要不断完善建筑工程管理制度，才能在不断发展的过程中保持高效稳定的发展状态。建筑工程在进行管理的过程中，要不断提高管理水平，在管理过程中，要不断发现问题并解决问题，这样就能够使管理水平得到提高。建筑工程承包商或企业在对建筑工程管理时，要采用科学先进的管理理念，在发展中随时改变，保证适应地理环境或气候的变化。社会的不断发展使建筑工程管理中也出现了一些新的情况和问题，对这些出现的新问题，

3、要找到解决的措施。对工程质量和工程安全管理：在建筑施工过程中，人们对建筑工程质量和在施工过程中的安全问题一直都比较重视，在建筑施工过程中，如果因为管理不当而出现施工事故，对整个建筑工程的继续进展都会产生相当大的影响。在安全施工方面，有关建筑施工管理部门有相应的法规制度，在实际建筑施工工作中却存在的问题比较多。首先是建筑施工人员对施工安全方面的意识不够，很容易在施工中造成事故发生。在建筑施工过程中管理时，从安全抓起，加强员工的安全意识，可以有效的预防施工中安全事故的发生，同时避免因事故原因造成的工程施工滞后问题。在建筑施工过程中，对施工人

4、员进行安全知识教育，提高施工人员的技术，规范在施工中存在的不正确的施工方法，严格按照施工顺序进行施工，提高施工管理水平和工程质量。二、建筑工程管理中的问题1、管理体制不健全7目前，我国在对建筑工程管理时，管理体制尚不健全，成为建筑工程管理中最大的问题，管理体制的不健全，对整个工程施工顺利进行造成严重的阻碍。而管理体制不完善的原因是管理团队缺少专业性，管理层面许多相关人员都没有经过专业的培训，在管理过程中，一味的按照传统的管理模式进行管理，缺乏创新，没有自己的管理模式。其次是很多工程项目，为了节省人员开支，对人员进行大量的削减，使剩下的员

5、工身兼数职，长时间下来，员工少了对工作的积极性，许多工作的不到落实，从而使建筑工程的管理不够深入，起不到真正的作用。我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项口管理标准，还不能做到管理科学化、规范化、标准化同时大多数的勘察设计、施工、监理企业都未建立与工程总承包和项口管理相对应的组织机构和项口管理体系，也没有建立系统的项口管理工作手册和工作程序，项口管理方法与手段较为落后，缺乏先进的工程项口管理汁算机应用软件系统，为建筑工程管理工作带来很大不便。2、现阶段，我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节，许多施工任务是通过施工队伍来完成，

6、使用的设备大多是施工队自己提供的。因为目前我国的建筑施工队伍大多是农工，不具备专业的知识技能，素质普遍偏低，所以在建筑施工过程中往往会损耗大量的人力物力和财力，却没有取得良好的效果。长时间如此，企业不仅损耗了大量的资源和财力，还影响了建筑工程的质量。3、对工程管理的重视程度不够7近几年，随着一些国家基础设施工程的不断开展，使得建筑业的发展空间和机遇更大。各个建筑企业都相继承包地皮，把建筑工程当成首要任务，在对经济利益追求的同时，忽略了对建筑工程的管理工作，致使企业投入了更多的成本，建筑工程质量却得不到提升，使得企业的效益的不到提升。所以

7、企业的相关管理人员对此要重视起来，分析利弊，从思想上高度重视，使企业的发展更好，建筑管理更全面。4、建筑工程管理总体水平过低企业缺乏高素质人才，尤其是缺乏高素质的并且能按照国际通行项口管理模式、程序、标准进行项口管理的人才，许多设计、监理单位和承包单位的文化程度整体不高，专业性不够，无法适应建筑市场的竞争力，除此之外，施工队伍文化程度低，素质参差不齐;企业负责人投入大量的人力、物力和资源来管理建筑施工队，管理时间不够充足，管理水平得不到提高。对建筑工程管理的措施71、建立完善的管理制度：一个建筑企业的生存和发展基础，要靠健全的工程管理体

8、制，管理制度的完善，首先要从企业中负责建筑工程项目的相关部门和人员开始，进行制度建立和人员优化，并且要根据建筑工程的施工量来合理分配施工人数，并对其进行管理。首先，国家应建立相应的法律法规，完善建筑施工的管