浅谈建筑工程管理的不足及控制措施

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1、浅谈建筑工程管理的不足及控制措施浅谈建筑工程管理的不足及控制措施摘要：提高建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度。文章分析其管理存在的不足，探讨其控制措施。关键词：建筑工程管理；问题;控制措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言部分的建筑企业在实际的施工过程当中，往往会忽略建筑工程管理方面的内容，管理力度的不足，直接对建筑工程的质量，工期，以及建筑企业的经济效益造成较大的负面影响。一、建筑工程管理的作用（一）建筑行业本身发展的需要在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需

2、要完善建筑工程管理制度,从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。（二）可以降低企业的成本通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争屮占据优势。工程的承包、报价投标和屮标签订合同是每一个建筑企业都耍经历的过程，在完成合同签订后，管理人员耍结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设备、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济

3、、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。（三）为工程质量和安全提供了保证在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患,指出存在的隐患后市相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必耍问题，为企业减少了不必耍的支出。与此同时，在工作的过程中耍严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，减少人力物力的浪费。二、建筑工程管理T作中所出现的问题现阶段内国内在建筑工程项目管理开展实施的时间还是较短的，同时

4、建筑企业对于相关系统、理论研究没有深入的研究分析，就使得国内建筑工程管理方面出现了相应的问题，具体如下所示：（一）不健全的管理体制现阶段内，国内建筑工程管理工作中所存在的最大的问题就是不健全的管理体制，整个建筑企业在进行建筑施工过程中最为基木的依据就是管理体制，要是不具备健全的管理体制，那么对于整体的建筑工程都会有着很大的影响。但是现阶段国内大部分的建筑工程，先要节约一定的人员开支，在工程管理部门上并没有投入大量的人力，这样就使得本部门内人员缺少，一个员工身兼数职的情况较为严重。这样的情况下，对于员工工作的积极性有着一定的制约，同时建筑管理中相关工作也是不到位的，相关管理的工作实施停留在表面，

5、并没有实质性的作用。（二）企业管理者对于工程管理的重视程度不够最近几年内，国家水利、电力、通信等相关能源行业都有着很大的发展，这个就给建筑工程带來了很好的发展机遇。在这一背景下各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作,而忽略了对工程的管理工作，领导者对于工程管理没有投入大量的注意力，这样就使得工程整体质量有所降低，企业的成本相应的增加,对于整体建筑企业效益是一种阻碍。所以说，建筑企业相关领导对于这样的现象要加大认识，在思想上改变着这样的观念。（三）建筑工程的核算重视程度不达标现阶段内建筑工程核算重视度没有达到相关标准，这项问题也成为了建筑工程管理中主要的影响因素。很多企业在中标进入施工现场Z后

6、，只是单一的重视施工进度以及施工方案，确保工程的按吋完工，从而忽视工程的核算，这样就核算环节就出现了很多问题，所以说，对于这方面因素相关领导要加大重视。（四）重视建筑进度却忽略了工程质量管理经济发展加速，国家建筑T程数量也有着很大程度的增加。在这样的竞争中建筑企业想要占有一席质地，不单单需要保证企业的施T速度，同时对于企业自身优势也需要提升上去。这样才能保证建筑企业的所具备的竞争能力。但现阶段内建筑企业只是单一的重视施工工程的进程,对于工程的质量管理以及控制有所忽略。这样的情况下就出现了工程质量不过关的问题，对于企业声誉有所影响，同时对于企业的生存以及发展都是有着很大的阻碍的。三、提升建筑工程

7、管理及施工质量控制的措施分析（1）要对工程项目各方的协调工作进行强化。因为分包现象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科学衔接项目建设的各个阶段，对各自的权责和工作范围进行明确，对材料供应、工序交叉等问题进行协调。一方面，需要对项目管理结构进行构建，在项目分包的过程中，不能对工程过度的肢解，否则就会增加协调工作的难度。另一方面，需要对协调管理程序进行构建，要做好分析和控制工作，不能够过于依赖人