【新版mba教材】《员工选聘与培训管理》全十四讲.doc

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1、【最新版】MBA《员工选聘与培训管理》（全十四讲）　《员工选聘与培训管理》课程内容主要涉及人员选拔与聘用基础、与聘用有关的人才战略、职位分析与招聘要求、招聘前期准备、常用甄选方式、面试甄选、录用、入职、新员工培训、转正、招聘效果评估、职位转换及调动、离职管理、控制员工流失等人员选拔与聘用各个环节的内容。在系统的介绍人员选拔聘用理论的同时，还提供了大量的国际、国内知名研究机构的标准工具、表格和案例。　　　　通过本课程的学习，可帮助学生充分认识人员选拔与聘用在人力资源管理中的重要性，以及在各类组织日常

2、经营工作中的地位和作用，全面掌握人员选拔聘用的各种方法，提升分析问题和解决问题的能力，以更好地为各类组织业绩和持续发展服务，进而促进社会整体就业，达到创建“和谐社会”的伟大目标。第一章人员选拔与聘用基础第二章聘用战略与策略第三章职位分析与招聘要求第四章招聘前期准备第五章常用甄选方式第六章面试甄选第七章录用第八章新员工入职第九章新员工培训第十章转正第十一章招聘效果评估第十二章职位轮换及调动第十三章离职管理第十四章控制员工流失第一章人员选拔与聘用基础第一节人力资源管理与聘用【最新版】MBA《员工选聘与

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4、掌握人员选拔聘用的各种方法，提升分析问题和解决问题的能力，以更好地为各类组织业绩和持续发展服务，进而促进社会整体就业，达到创建“和谐社会”的伟大目标。第一章人员选拔与聘用基础第二章聘用战略与策略第三章职位分析与招聘要求第四章招聘前期准备第五章常用甄选方式第六章面试甄选第七章录用第八章新员工入职第九章新员工培训第十章转正第十一章招聘效果评估第十二章职位轮换及调动第十三章离职管理第十四章控制员工流失第一章人员选拔与聘用基础第一节人力资源管理与聘用【最新版】MBA《员工选聘与培训管理》（全十四讲）　《员

5、工选聘与培训管理》课程内容主要涉及人员选拔与聘用基础、与聘用有关的人才战略、职位分析与招聘要求、招聘前期准备、常用甄选方式、面试甄选、录用、入职、新员工培训、转正、招聘效果评估、职位转换及调动、离职管理、控制员工流失等人员选拔与聘用各个环节的内容。在系统的介绍人员选拔聘用理论的同时，还提供了大量的国际、国内知名研究机构的标准工具、表格和案例。　　　　通过本课程的学习，可帮助学生充分认识人员选拔与聘用在人力资源管理中的重要性，以及在各类组织日常经营工作中的地位和作用，全面掌握人员选拔聘用的各种方法，

6、提升分析问题和解决问题的能力，以更好地为各类组织业绩和持续发展服务，进而促进社会整体就业，达到创建“和谐社会”的伟大目标。第一章人员选拔与聘用基础第二章聘用战略与策略第三章职位分析与招聘要求第四章招聘前期准备第五章常用甄选方式第六章面试甄选第七章录用第八章新员工入职第九章新员工培训第十章转正第十一章招聘效果评估第十二章职位轮换及调动第十三章离职管理第十四章控制员工流失第一章人员选拔与聘用基础第一节人力资源管理与聘用【最新版】MBA《员工选聘与培训管理》（全十四讲）　《员工选聘与培训管理》课程内容主

7、要涉及人员选拔与聘用基础、与聘用有关的人才战略、职位分析与招聘要求、招聘前期准备、常用甄选方式、面试甄选、录用、入职、新员工培训、转正、招聘效果评估、职位转换及调动、离职管理、控制员工流失等人员选拔与聘用各个环节的内容。在系统的介绍人员选拔聘用理论的同时，还提供了大量的国际、国内知名研究机构的标准工具、表格和案例。　　　　通过本课程的学习，可帮助学生充分认识人员选拔与聘用在人力资源管理中的重要性，以及在各类组织日常经营工作中的地位和作用，全面掌握人员选拔聘用的各种方法，提升分析问题和解决问题的能力

8、，以更好地为各类组织业绩和持续发展服务，进而促进社会整体就业，达到创建“和谐社会”的伟大目标。第一章人员选拔与聘用基础第二章聘用战略与策略第三章职位分析与招聘要求第四章招聘前期准备第五章常用甄选方式第六章面试甄选第七章录用第八章新员工入职第九章新员工培训第十章转正第十一章招聘效果评估第十二章职位轮换及调动第十三章离职管理第十四章控制员工流失第一章人员选拔与聘用基础第一节人力资源管理与聘用【最新版】MBA《员工选聘与培训管理》（全十四讲）　《员工选聘与培训管理》课程内容主要涉及人员选