房地产企业(商业地产)轻资产运营模式案例分析.doc

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1、房地产企业（商业地产）轻资产运营模式案例分析主讲老师：李豪课程简介：在房地产新环境下，房地产企业尤其是商业地产企业，背负着大量资产，同时这些变现能力差，流动性低和资产增值不大等风险。如何即不改变原有的运营和操作模式，又可以提升企业资产变现能力和提高周转率，本课程以万达、万科等房企新资产操作为研究，展开课程学习。课程时间：1天课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、房地产和商业地产经营管理者等课程收益：1、学习和掌握房地产企业进行轻资产模式运营压力和挑战；2、重点学习和掌握万达、万科和蓝城轻资产运营模式；3、重点掌握房地产企业（商业地产）轻资产操作要

2、点和细则。课程大纲：1房地产企业轻资产模式与方向1.1传统商业地产模式的压力与挑战1.1.1市场竞争压力1.1.2企业运营压力1.1.3政策税收压力1.1.4企业利润压力1.2轻资产6大方向与模式1.2.1资产金融化1.2.2金融多元化1.2.3风险分散化1.2.4专业突显化1.2.5产品标准化1.2.6运营服务化2万达商业地产轻资产操作模式2.1从万达地产到万达商业2.1.1万达轻资产三步曲1.1万达商业运营模式1.2万达融资模式1.3万达资产证券化模式1.4万达主要挑战与压力2万科全面轻资产模式2.1轻资产重运营，要做城市运营商2.2商业地产运

3、营模式2.3万科互联网思维开发模式2.4万科营销轻资产模式3从绿城到蓝城的轻资产模式3.1绿城给宋卫平重要资产3.1.1代建3.1.2教育3.1.3健康3.1.4物业3.1.5品牌3.2蓝城初印象：“轻资产”的宋卫平3.3蓝城的四大业务板块3.3.1代建3.3.2颐养3.3.3农业3.3.4健康4部分地产企业轻资产案例4.1华润轻全覆盖商业地产轻资产模式4.2保利轻资产模式4.3越秀地产轻资产快周转模式5房地产企业（商业地产）操作与要点5.1房地产企业（商业地产）哪些重资产可以剥离5.2房地产企业如何搭建融资平台1.1资产证券化、地产或商业基金操作

4、实务和主要风险1.2如何确何重资产剥离同时对资产的实际操作和运营能力1.3轻资产未来的发展方向