度人员绩效考核表.doc

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1、360度人员绩效考核表经理人员能力考核表分类评   价  内   容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5    2是否以长期的展望探索公司的未来15    3是否有以负责人的眼光注意到全体5    4是否重视经营理念5    5是否有敏锐的利益感觉5    基 本能 力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥15    7是否能节约成本、早日、确实地达成目标5    8是否重视长期目标的实施5    9是否能严守期限、达成目标5    10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5    业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议5    12是

2、否能以长期的观点制定企划5    13是否能就公司的观点收集情报10    14是否能与其他部门交流情报5    15是否积极地与其他部门协调5    责任感16是否确实把握部属的优、缺点5    17是否能与其他部门协调5    18是否适才适所10    19是否热心培育后继者5    协调性20仔细地聆听部属的意见5    21是否注意身体的健康5    22是否谨慎地使用金钱10    23是否热心于小组内部意见的沟通10    24绝不引起异性问题5    自 我启 发25不与顾客勾结5    26对社会及时代的变迁是否敏锐5    27是否热心于吸取新技术与知识10   

3、 28站在国际的视野上是否能自我革新5    29为了改善，是否可以抛弃前例10    30是否不怠于未来的预测5    评价分数合计 评分标准：180分以上为"优秀"150分以上为"良好"120分以上为"中等"100分以上为"及格"未满100分为"不及格" 职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资年 月 部门 主管 工资本薪       加给 品质要求评定品质评分标准评分 工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意 作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误   技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作   一般评语8.0品

4、质特优6.0优良4.0一般2.0需改进 效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上 17平均效率100%以上5平均效率达75%以上 14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上 出勤每旷工一日扣5分 每请假一日扣1分 每迟到一次扣一分 工作知识给分考核事项茧自缚给分   2经常询问生产技术问题 2会处理新的问题  2常提新的方法建议 21能协助主管处理技术问题  2了解机器材料使用 2知道如何省用材料、工具  2对于品质优劣能评定 2能了解工具机器材料好坏  合作精神1准时上下班 2愿协助新同事  2遵守公司各项规定  很少与人发生口角  2遵守各项安全规定  乐意参加

5、各项团体活动  1接受工作调动  易接受他人意见  2愿意担任他人不愿做的工作  整洁习惯良好 适应性2曾担任若干种工作  工作适应性强 2有能力使用复杂机器    2均接受训练    2专业知识良好    备注等级        总评分                                     职员品行分析表姓名 职位 项目类别具体考察内容评       价工作态度1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下属否4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业　交友生活态度1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈，

6、挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻？　金钱物品的处理1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额5.销售折扣的理由不充足　抱怨程度1.顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项　个人的谈话或传言1.经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借钱面苦恼3.有关私人的情形变多4.赌博情形变多5.有敲诈顾客传言　评定人 日期   管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良

7、中可差1.勤务态度A．14121086把工作放在第一位，努力工作。B．对新工作表现出积极态度。C．忠于职守，严守岗位。D．对部下的过失勇于承担责任。1412108614121086141210862.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B．按照部下的能力和个性合理分配工作。C．及时与有关部门进行必要的工作联系。D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863．管理监督A．在人