360度人员绩效考核表

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1、海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）360度人员绩效考核表经理人员能力考核表分类评   价  内   容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5    2是否以长期的展望探索公司的未来15    3是否有以负责人的眼光注意到全体5    4是否重视经营理念5    5是否有敏锐的利益感觉5    基 本能 力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥15    7是否能节约成本、早日、确实地达成目标5    8是否重视长期目标的实施5    9是否能严守期限、达成目标5    10能随机应变，而修改目标值的同时也

2、能达成目标5    业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议5    12是否能以长期的观点制定企划5    13是否能就公司的观点收集情报10    14是否能与其他部门交流情报5    15是否积极地与其他部门协调5    责任感16是否确实把握部属的优、缺点5    17是否能与其他部门协调5    18是否适才适所10    19是否热心培育后继者5    协调性20仔细地聆听部属的意见5    21是否注意身体的健康5    22是否谨慎地使用金钱10    23是否热心于小组内部意见的沟通10    24绝不引起异性问题5    自 我启 发25不与顾客勾结5

3、    26对社会及时代的变迁是否敏锐5    27是否热心于吸取新技术与知识10    28站在国际的视野上是否能自我革新5    29为了改善，是否可以抛弃前例10    30是否不怠于未来的预测5    评价分数合计 评分标准：180分以上为"优秀"150分以上为"良好"120分以上为"中等"100分以上为"及格"未满100分为"不及格"海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com） 职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资年 月 部门 主管 工资本薪       加给 品质要求评定品质评分标准评分 工作品质4.0无需指正2.0偶需指

4、正0.5常需指正0.0不满意 作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误   技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作   一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进 效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上 17平均效率100%以上5平均效率达75%以上 14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上 出勤每旷工一日扣5分 每请假一日扣1分 每迟到一次扣一分 工作知识给分考核事项茧自缚给分   2经常询问生产技术问题 2会处理新的问题  2常提新的方法建议 21能协助主管处理技术问题  2了解机器材料使用 2知道如何省用

5、材料、工具  2对于品质优劣能评定 2能了解工具机器材料好坏  合作精神1准时上下班 2愿协助新同事  2遵守公司各项规定  很少与人发生口角  2遵守各项安全规定  乐意参加各项团体活动  1接受工作调动  易接受他人意见  2愿意担任他人不愿做的工作  整洁习惯良好 适应性2曾担任若干种工作  工作适应性强 2有能力使用复杂机器    2均接受训练    2专业知识良好    海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）备注等级        总评分                                     职员品行分析表姓名 

6、职位 项目类别具体考察内容评       价工作态度1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下属否4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业　交友生活态度1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈，挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻？　金钱物品的处理1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额5.销售折扣的理由不充足　抱怨程度1.顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项

7、　个人的谈话或传言1.经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借钱面苦恼3.有关私人的情形变多4.赌博情形变多5.有敲诈顾客传言　评定人 日期   管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．14121086海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）把工作放在第一位，努力工作。B．对新工作表现出积极态度。C．忠于职守，严守岗位。D．对部下的过失勇于承担责任。1412