建筑施工管理中常见问题和应对措施

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1、建筑施工管理中常见问题和应对措施　　摘要：随着现代建筑市场的不断发展，国内对于建筑行业的标准也愈发的苛刻，这就要求工程项目管理者不断提升建筑施工管理质量和水平，做好建筑工程项目的施工管理不仅能保障建筑产品本身的质量，更能保证施工的安全性，保证建筑企业的经济效益，有效地降低对环境的影响。下文将就对建筑工程施工管理的不足以及应对措施进行论述。关键词：建筑施工管理问题措施中图分类号：TU71文献标识码：A一、建筑施工管理存在的问题1.人员素质有待提高，施工技术管理人员技术水平参差不齐。7由于建筑市场急剧扩大，建设项目的迅猛增加，造成建筑

2、工程项目有丰富经验的施工技术管理人员严重缺乏，在岗的从业人员中普遍存在经验不足、技术水平差、综合素质低等问题，对于建筑工程项目施工技术管理十分不利。现今我国建筑工程项目虽然在施工现场管理上已经采取了一些手段和方法，但是仍然有着或多或少的问题。比如在新时期、新情况、新技术的冲击下，施工人员的职业道德素质和专业技术水平和经验无法及时有效地解决面对的突发情况，在进行施工的时候，因为对新的技术和新的建筑材料的不熟悉，可能在施工的时候，操作方法和流程不符合规章制度和操作规程的规定。而对于这些规定，施工管理人员也不了解和熟悉，因而无法引起施工

3、管理人员的重视，可能引发责任事故。2.施工建筑材料采购和使用不合理施工建筑材料是建筑工程项目施工的原料来源，对施工建筑材料进行科学合理的采购和使用关系着建筑工程项目施工的顺利进行和企业的经济效益。而现今的施工现场经常会出现在施工进程中施工建筑材料浪费或者短缺，不能够完全适应施工进程的需要，这主要是因为施工企业没有根据建筑工程项目的施工实际情况和施工建筑材料的市场情况进行科学合理的评估和预算，采购和使用都存在着不合理。3.施工人员管理混乱工程施工过程中需要投入大量的人力物力资源，这也给工程建设管理工作带来很大的困难，并产生了各种各样

4、的问题，尤其是施工场地施工人员密集，这给施工安全造成一定的挑战。而且有些施工人员素质不高，这更给众多施工人员的管理带来麻烦。另一方面，施工人员与管理人员的数量不平衡，造成过多的劳动力没人管理，施工现场员工秩序混乱、施工偷工减料、延误工期等问题频繁发生。大量的材料在没有管理者的有效统计的情况下造成浪费。这不仅使施工质量大打折扣，而且经济效益也受到很大的影响。74.监理行业管理机制不健全因为监理行业管理机制尚不健全，一方面，监理单位在监理费用收取上，存在着竞相压价等不良竞争行为，最终导致施工监理费用过低，导致监理单位生存非常艰难，从某

5、种意义上讲，这严重制约着建筑监理行业良性发展；另外一方面，在市场经济条件下，监理单位形式各不相同：有出租资质的、有挂靠单位的等不法行为，导致建筑监理单位缺乏诚信守信基础，导致业主无法将建设队伍选择、资采购、施工款拨放等一系列管理活动交给监理单位实施，因此，管理机制不健全也是非常不利于建立监理行业长足发展。5.缺乏安全施工意识安全施工是我们再强调也不为过的话题，在建筑施工过程中安全可谓重中之重。但是在目前的施工管理中，从管理人员到施工人员，虽然知道安全施工是十分重要的，但是还是没有从根本上树立高度的安全意识。在施工现场有些人员不戴安

6、全帽、不系安全带；一味追求施工速度，只注重经济效益忽视安全生产的重要性，往往导致施工现场存在安全隐患。也只能够因为这种不负责任的施工态度导致事故的频繁发生。二、建筑工程现场施工管理中常见问题的解决策略1对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力7为解决工程项目施工的整体协调问题，要从工程内部员工自身素质下手。员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工参与管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程

7、项目的责任感。为此，笔者提供了数个方法增强工程内员工素质：首先，要强化他们的思想政治理念。对他们进行政治教育和思想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者接下来才能够合格上岗。其次，要善于任贤任能。人才是当今社会提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。2加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系工程项目施工的质量保证体系又是确保工程顺利完成的重要标

8、准之一。首先，要制定一个工程质量的目标，根据国家相关法律的规定，编制详尽的7工程质量体系表，其中，就要包括明确的目标，这个目标能够把整个工程项目施工的特点展现无遗，并且围绕该目标，制定有效的措施保证目标的实施和违反目标的治理办法，确保整个工程在这个