建筑施工管理中问题和应对措施探析.doc

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1、建筑施工管理中问题和应对措施探析身份证号码：51230119790902xxxx摘要：随着建筑施工技术水平的不断上升，我国建筑事业的基础也越发稳定。然而建筑施工管理中仍然存在着一些不足，建筑行业已经成为我国三大支柱产业之一，我国政府也开始加强对建筑行业的管理，这也就对现代建筑工程提出了更高的要求。近些年经常出现各种建筑质量问题，究其原因都是建筑管理工作没有做到位，为工程质量遗留了隐患。关键词：建筑施工管理问题应对措施引言建筑工程质量的好坏育接关系到我国国民经济和人民牛活安全，必须要建立完善的建筑工程管理制度，发现问题要及时处理，避免工程质量

2、隐患的出现,因此，探讨、分析建筑施工管理工作中存在的问题具有重要的作用和意义，只有建筑工程管理工作人员重视工作研究工作中存在的问题，最终，才能认清工作存在问题的根木原因，并积极寻找解决施工管理问题的应对对策，从而解决工作中存在的问题，提高整个建筑施工管理工作的水平和质量。1.加强建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理是一项重要的工作，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。加强建筑工程施工的管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的牛存发展都是至关重要的。第一,施工管理是建设工程项目管理的核心，控制

3、建筑工程施工进度和质量直接影响了建筑施工企业的经济效益；第二，施工管理是展现建筑施工良好的企业形彖和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台,对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；第三，施工管理对建筑工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。1.建筑工程质量管理过程中出现的问题2.1工程设计问题

4、在建筑工程项目招标成功后，就必须要加强对施工方案的设计，要确保科学、合理、经济等原则，设计人员必须要具备丰富的工程设计经验，要对施工现场进行实地勘察，将施工过程中可能出现的质量影响因素考虑全面，要避免工程施工过程中再次更改设计方案，那样会导致工程进度的延期，增加施工成木,严重时还会导致工程返工，工程设计方案是工程项目施工的理论依据。2.2施工材料质量问题工程项目是由工程材料建造的，因此工程质量管理中最容易出现问题的就是施工材料，这是确保工程质量合格的前提。通常施工材料质量问题主要表现在以下几个方面：第一，施工材料的选择不合理，采购人员收受贿

5、赂问题严重,与一些不法供应商进行合作；第二，施工材料进场前，没有对施工材料进行专门检查，导致不合格材料以次充好，进入施工现场；第三，施工材料的种类较多,没有对特殊施工材料进行专门标记，对施工材料随意堆放，导致大量施工材料质量出现问题；第四，施工材料堆放的仓库，缺乏消防设施，并没有专人进行看守；第五，施工材料的保质期不明晰，导致大量材料没有在规定时间内使用，造成施工材料的浪费，导致工程施工成本的增加。2.3工程监理单位存在问题工程监理单位缺乏工程监理经验，没有对工程设计方案进行仔细审核,导致设计方案中存在的问题没有发现。同时监理人员责任意识淡

6、薄，在工程施工过程中发现问题，没有及时上报，导致工程施工质量问题的遗留，当发现质量问题时已经无法补救，必须要对工程返工。此外，工程监理单位缺乏严格的管理制度，对于施工材料和设备的检查缺乏科学性和合理性，为了节省成本，没有对不合格施工设备进行整改，这就容易导致工程施工质量出现问题。2.4施工单位管理制度不健全建筑工程项目的质量好坏与施工企业有着极大的关系，许多施工单位管理制度不健全，而且我国建筑市场分包单位众多，为了谋取最大利益，很多施工单位主要招聘一些农村务工人员，文化水平较低，缺乏施工质量和施工安全意识,执行力度较差，在施工过程中无法严格

7、按照设计方案进行施工，容易忽略工程细节问题，这样不仅会影响施工质量，还会导致工程施工进度的延误，遗留大量的质量隐患和安全隐患。1.解决建筑施工管理中存在问题有效策略3.1加强施工管理队伍建设在建筑施工过程中，最关键以及最重要的组织者就是建筑施工管理工作人员。建筑施工管理队伍的整体水平直接影响着施工管理工作的水平和质量，所以保障建筑施工管理工作的前提就是要加强建设施工管理队伍建设。一方面，施工方要保证建设施工管理队伍人员可以经常参加一些施工管理学习和交流，定期开展座谈会对施工管理进行工作总结，通过施工管理人员对工作中问题的讨论,施工管理部门集

8、体给出可行的建议和措施。施工阶段的管理是管理工作的关键部分，管理工作内容相对较多，要求施工管理人员综合素质较高。所以在施工管理工作过程中，要充分发挥集体的力量，保障施工管理工作每