高层建筑施工管理中问题和应对措施

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1、高层建筑施工管理中问题和应对措施　　摘要：近年来，由于大城市土地资源的紧张，高层建筑已经成为城市房建工程的首选，在一座座高楼大厦拔地而起的同时，我们要意识到我国的高层建筑施工管理仍存在一些漏洞和不足，本文根据笔者工作经验，对高层建筑施工管理中存在的主要问题进行了分析和阐述，并提出了一些解决问题的意见，有一定的参考价值。关键词：高层建筑；施工管理；问题；措施中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A文章编号：一、质量管理中存在的问题虽然我国已经建立了施工质量保证体系及责任制度，但还存在一些管理意识淡薄现象，直接导致了以下的一系列问题，这些

2、问题共同导致施工实际质量与设计偏差较大的现象。1.施工前准备阶段。（1）人员因素①有些项目经理学历不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。②有些项目经理的人选通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。③后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。（2）材料因素7①不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。②进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。③储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。④不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。⑤材料

3、堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。2.施工阶段质量管理问题的影响因素。（1）人员因素①从业人员文化程度偏低，缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄。②工程技术单一，并且缺乏技术熟练的工人。③新机械、新技术、新材料的创新理念运用欠缺。（2）机械因素①机械使用率不高，生产率低下。只有使施工机械处于高效率工作状态，才能产生最大效益。②机械配置较差，联合运转效率不高。③机械选用不对口，性能较差，新型机械的应用力度不够等，这些因素都会影响工程质量。二、加强建筑施工质量管理的建议7笔者通过对质量问题影响因素的分析发

4、现，我国建筑施工项目质量管理体系存在着这些问题，需要管理阶层和施工人员阶层共同行动，全面改善质量管理，形成科学且完善的质量管理体系。对此，笔者从以下5个方面提出了改善质量管理体系的建议。1.组建高素质的项目团队（1）项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。（2）项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。（3）严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。2.培养技术工人队伍（1）建

5、筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，可以巩固自身的技术基础。（2）技术管理理念深入工人队伍内心，技术稳定发展有利于提高施工效率。3.严格审核施工材料的质量材料质量的好坏直接影响工程质量，因此，需要严格控制材料的采购及现场质量检验，建立严格的材料管理制度，确保工程实体的质量。74.完善施工机械系统（1）杜绝使用不达标的破旧施工机械，否则会影响工程质量及施工效率。（2）大力推广使用先进施工机械进行施工，实现工程的高效率、高进度、高质量。（3）施工机械系统应与机械配套、施工方法和项目管理有机结合，以提高机械化

6、施工效率。（4）对机械配套、机械化作业方法、施工组织等做出周密系统的安排，确保各要素之间的协调与配合。5.规范施工控制方法（1）不同建筑施工项目的研究的地质和环境条件都不相同，需要根据实际情况制定不同的施工技术管理制度。（2）通过成熟的施工技术管理制度，可以对质量管理提供规范性的指导，有效克服工程施工过程中出现的质量问题，提高质量管理的水平。6.要科学控制施工进度7高层建筑规模大，施工工艺比较复杂，施工的整个过程容易受到各种因素的影响，如果不能对施工过程中的各种因素进行全面细致的分析了解，很可能会严重影响工程工期。要对有利于施工进度的因素

7、和不利于施工进度的因素全面分析，对不利因素，积极制定预案，积极采取有效对策和补救措施，将损失降到最低；对有利因素，要积极引导，充分利用，最大限度的缩短工期。高层建筑由于施工期较长，常常发生很多意想不到的情况，对于这些新情况，要积极应对，采取组织、技术、经济、会审等方式，对意外情况进行化解，并相应的调整施工计划，使整个施工计划更具可操作性。其实，合理的控制施工进度就是在保证质量的前提下，使高层建筑如期或者提前完成施工。要综合考虑各个方面的因素后，科学的制定工程工期目标。不管在具体施工中，出现工期进度超前或者滞后，都及时进行调整，作出合理施工

8、安排，确保工程质量和效益不受影响。如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。7.要处理