建筑施工管理中问题和应对措施探析

建筑施工管理中问题和应对措施探析

ID:10179638

大小:29.50 KB

页数:0页

时间:2018-06-12

建筑施工管理中问题和应对措施探析_第页
预览图正在加载中,预计需要20秒,请耐心等待
资源描述:

《建筑施工管理中问题和应对措施探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、建筑施工管理中问题和应对措施探析摘要近年来,随着我国科技和经济的快速增长,推动着我国建筑事业的快速发展,建筑施工技术水平也不断在上升,为建筑事业发展奠定坚实的基础。但是,建设施工管理工作仍然存在一些问题,本文主要分析了建筑施工管理中常见的一些管理漏洞和存在问题,阐述了在当前形势下,加强建筑施工管理的重要性,针对目前建筑施工管理工作中存在的问题进行研究。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强建筑施工管理的对策。希望通过本文的分析能帮助相关建筑施工管理单位提供工程项目管理工作水平和质量,能更好地应对工作中存在的问题。关键词建筑施工;施工管

2、理;管理问题;管理对策中图分类号TU7文献标识码A文章编号1674-6708(2014)113-0059-027建筑工程项目管理是一项十分复杂且重要的工作,管理工作包括很多方面,而施工管理作为整体管理系统中最重要的管理部分,其管理工作水平和质量将直接影响着整个工程的施工质量,关系着后期工程的使用周期和使用寿命,甚至会影响人们生命安全。因此,探讨、分析建筑施工管理工作中存在的问题具有重要的作用和意义,只有建筑工程管理工作人员重视工作研究工作中存在的问题,最终,才能认清工作存在问题的根本原因,并积极寻找解决施工管理问题的应对对策,从而解决工作中存在的问题

3、,提高整个建筑施工管理工作的水平和质量。1建筑施工管理工作中存在的问题及原因分析1.1施工管理队伍水平有待于进一步提高建筑施工管理工作是一项十分复杂且重要的工作,管理队伍的综合素质水平和管理能力将直接影响建筑施工质量和施工人员安全。但是,正是由于工作的复杂性,对施工管理工作人员提出一些要求,需要施工管理工作人员具有很强的工作能力。目前,施工管理队伍整体水平有所提高,但是,在实践工作中,还是存在一些漏洞,如工作人员对施工管理工作不够重视,尤其是施工安全管理方面,没有注重安全思想宣传,如施工现场工作人员安全意识比较薄弱,但是管理人员也没有注意提高和加强施

4、工人员安全教育,于是在施工中偶尔会发生施工安全事故,造成单位不必要的损失。由此可见,一支优秀的施工队伍对工作的影响非常重要,单位必须要加强施工管理队伍建设。1.2施工管理制度还不够完善7目前,施工管理工作已经受到质量监督管理单位的重视,尤其是施工安全管理和质量控制等方面的工作。但是,在建筑行业快速发展的同时,施工管理制度和体系还存在一些漏洞和不足,需要进一步完善。如施工现场管理方面,对施工人员和施工材料等环节的管理,涉及的管理对象比较广泛,其中,材料供应商管理就是一项十分复杂的工作。在这方面的管理工作中,质量监督和管理工作人员由于对工作的全面性和整体

5、性认识还不够。1.3现场监督管理力度不够建筑施工中对于现场的管理力度还不够,虽然很多质量监理经常会深入到施工现场勘查,监督工程施工安全以及进度等方面的工作状况。但是,在实际工作中,对安全监督管理还是不够,如施工现场很常见的现象,施工技术人员不佩戴安全帽,支架搭设不够牢固情况下施工。这些都是非常严重的安全问题,一旦发生事故将直接给施工单位带来严重的经济损失,甚至影响整个工程的进度。这些都是目前施工管理工作中存在的问题,值得相关人员思考和研究。2建筑施工管理中存在问题的应对措施目前建筑施工管理中仍然存在很多问题,这些问题严重制约着施工管理工作水平的提升,

6、笔者通过上述介绍和研究,结合自身多年工作实践经验,总结并归纳出一些解决施工管理中存在问题的建议和措施,具体有以下几点。2.1加强建设施工管理队伍建设7建筑施工管理工作人员是最关键和最重要的管理领导者和组织者,管理队伍的整体水平和综合素质水平,直接影响着管理工作的水平和质量,因此,加强施工管理队伍建设是前提和重要保障。首先,建设施工管理队伍人员一定要经常参加学习和交流,单位应该定期开展工作总结大会和座谈会,由施工管理人员提出工作中遇到的问题,通过集体讨论和探讨,针对工作中存在的问题给予建议和指正。在建筑施工中,施工阶段管理是最关键的部分,管理工作包含的

7、内容非常多,对施工管理人员也提出很多要求。因此,在实践工作中,一定要充分发挥集体的作用,加强施工现场每一个环节管理。其次,施工管理工作人员应该注重自身建设,利用业余时间自学,提升自身的职业素质和思想政治水平,尤其要注重培养自身的安全意识,通过意识监督和引导自身行为,只有这样才能确保单位拥有一支高素质和严纪律的管理队伍,才能更好的开展施工管理工作,为单位赢得更好的口碑,提升整体的形象和社会价值。2.2制定完善的施工管理制度,健全相关体系施工管理制度是监督和约束管理人员行为的重要途径和方面,施工管理制7度和相关体系为工作的规范化开展提供重要的支撑,在建筑

8、施工中,主要是要建立人员管理制度和施工现场监督体系。首先,在人员管理方面一定要完善和建立相关的考核和奖惩制度

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。