小微型设计公司生存现状和发展途径

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1、小微型设计公司生存现状和发展途径　　摘要：在日益激烈的市场竞争环境中，小微型设计公司面临着越来越多的挑战。本文通过对温州地区小微型设计公司的生存现状进行调查分析，指出小微型设计公司存在的数量多规模小、管理意识薄弱、恶性竞争严重、人员流动频繁等困境，并结合调研提出未来小微型设计公司发展途径应从宏观政策环境、加强管理、正确定位、培养人才等四个方面进行探讨，实现小微型设计公司的长期生存和健康发展。关键词：设计公司设计管理1、引言在市场化经济越来越深入的当今，各行各业的竞争越来越激烈，设计公司作为一种进入门槛较低、技术与资金的投入也并不很大的服务型企业，它们不得

2、不面临的越来越多的困境：设计服务价格越来越透明；客户对设计的要求越来越挑剔；获取业务的渠道越来越少。笔者根据自身在温州多年从事设计工作以及设计教育工作的角度，谈谈温州小微型设计公司的生存现状与发展途径。2、小微型设计公司面临的困境2.1、规模小、数量多10设计活动是一种创造性的脑力劳动，设计公司的工作就是为客户提供这种创造性的脑力劳动成果。作为一种服务型企业，成立小微型的设计公司或设计工作室从单纯的技术与资金投入角度上来看，成本是很低廉的，所以往往一两个志同道合的设计师就可以成立一个设计工作室，导致市场上各种设计公司遍地开花。根据笔者的观察，在温州多数拥

3、有一定技术水平的设计师在原设计公司无法提供合适的物质报酬的情况下都会选择跳槽，当其他设计公司也无法提供心理期望值的报酬时往往都成立自己的设计工作室，这就造成当前温州小微型设计公司众多的市场格局。由于公司规模较小，核心竞争力较弱，导致公司运营的抵御风险能力非常差，公司的运营往往主要靠一两个主要客户来维系，客户或者设计项目的很小波动能给设计公司造成致命的打击。2.2、管理意识薄弱设计行业是一个特殊的行业，相对其他行业来讲专业程度也较高，小微型设计公司的成立与运行往往都是围绕某一两个设计师展开的，而这些设计师大多都是学美术出身，多少带有点“艺术家”的气质，对于

4、公司的管理意识和事物管理知识相对欠缺。这类公司的管理层他们更加注重对设计质量的管理，而忽略了设计作为一项系统工程，在设计项目进程中的设计组织、设计项目、设计沟通以及设计知识等方面的综合性设计管理。这一类设计公司延续了创业阶段的特征，过分依赖创业者的个人能力，往往组织营销能力缺失。10正是由于管理者的这种身份背景导致他们往往只关注设计作品的好坏，注重设计任务的效率，而将公司的管理与考核制度的建设退居二线。正是由于当前小微型设计公司各类制度的不健全，导致设计考核机制流于形式，公司员工的日常工作缺乏主动性和计划性。另外，一方面小微型设计公司岗位职责不清晰，公司

5、管理事务繁杂，管理层疲于应付各类琐碎的具体事务。另一方，由于员工缺乏明确的考核目标，完善的激励与约束机制，导致员工日常工作缺乏动力，不能充分发挥创造力。2.3、恶性竞争严重由于小微型设计公司的生存的巨大压力，大部分小微型设计公司只有通过提高工作效率、降低设计价格与其他设计公司展开恶性竞争。当前温州很多的小微型设计公司为了争取业务，甚至将价格压至几近无利的情况。笔者曾接触的几家设计工作室的负责人坦言，只要有业务，价格好商量。正是这种愈演愈烈的恶性竞争直接导致设计公司处于疲惫不堪的状态，在这种状态下出来的作品谈何品质？这就形成一种恶性循环，公司盲目接案、仓促

6、提案，结果作品质量低下，客户越来越不满意、越来越不重视设计师的劳动成果，设计公司的生存环境也越来越恶劣，反过来设计公司迫于经营压力又盲目接案。10随着设计行业的服务价格越来越透明越来越低，这些小微型设计公司微利甚至无利地为客户服务，但还是摆脱不了客户还是越来越少的局面。而另一方面，客户也在抱怨找不到合适的设计公司，为了能获得更好的设计成果而换了一家又一家的设计公司。另外，还有一些打字社、制作公司也都号称自己是设计公司，承接设计任务，这些“设计公司”的服务品质可想而知，对设计市场造成非常不好的印象。2.4、人员流动频繁当前小微型设计公司的大部分员工都为二十

7、出头的年轻人，他们从事设计工作的心理无非就是两点：一是为了生活，获取与自己能力相匹配的薪资报酬，来支付房租、购物或其他日常消费的支出；二是为了学习，除了获得合理的报酬外，另外非常主要的原因就是能否在工作中学习到新知识，能否对个人的职业发展有所帮助，而小微型的设计公司往往又很难能完全满足设计师的这两点需求。当这两种需求完全被忽视的情况下，大部分的设计师最后都会选择跳槽这种方式来寻找新的期望。10小微型设计公司中较之其他行业人才流动的频率更为频繁的现状，造成了劳资双方脆弱和紧张的劳工关系，导致了设计公司和员工之间相互不信任，伤害了设计公司培养人才的积极性，这

8、种机制又严重伤害了员工的工作热情。正是因为这种脆弱的薪酬制度和培养制度，导致从业