公司生存和发展思考和建议

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1、公司生存和发展思考和建议随着社会主义市场经济体制的逐步建立和国家宏观调控力度的加大，建筑行业的市场竟争日益激烈，为了提高公司的市场竟争力，共谋公司的生存、壮大和发展大计，公司高层居安思危，以对公司前景极端负责的态度，以敏锐的眼光发现制约我公司生存发展的课题，选择我公司壮大的强胜之路，经过反复深思组织召开这次研讨会。公司组织召开这资研讨会，我认为非常及时很有必要，通过研讨会大家可集思广益，各抒其见，为公司的发展进言献策。参加研讨会的有公司的领导、有各部门、各项目经理和分公司和工程处的负责人，大家来自不同层次、不同

2、工作岗位，既有决策层的领导，又有施工一线的组织者，即可以从宏观层面探讨，也可以研究具体工作。我想只要大家心往一块想，劲往一块使，就没有过不去的火焰山。根据研讨内容，结合工作实际，自己提出以下意见和建议供领导参考：5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-funct

3、ionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve一、公司有必要组建一个发展研究室或经济研室。该研究室相当于公司决策层的智囊团，其主要工作职责是：实时收集国内外建筑行业的动态信息，包括国家政策、发展规划，经营理念、投资热点、先进技术、先进管理等，并经过归纳整理后，定期交与公司决策层领导参考；制定公司中长期发展规划，并结合市场动态信息研究分析得出的结论，对公司发展战略及时提出调整的意见和建议；与国内外建筑待业的科研机构、学校

4、、企业等建立沟通交流的渠道和平台；组织公司内部各类研讨会、经济运行分析会等，以此了解施工一线的生产情况和存在的问题。二、从抓公司的主业入手，扩大市场占有率。我公司的主业是金属行业冶炼工程，有国家一级建筑资质，在此行业已经经营和奋斗了5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,m

5、ulti-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve四十年，无论在经营管理、市场营销、人力资源、设备配置、企业文化等方面都有着厚重的基础条件。虽然说近年来国家日益加强了宏观调控，有色金属行业的大型建设项目越来越少，公司承揽任务的难度越来越大，但是无论到什么时候，我认为主业不能丢。而且要做强。在面临的危机情况下，我觉得应该从以下几个方面寻找突破口：1、是要狠抓市场营销，尽快发展壮大公司的营销队伍，逐步建立营

6、销网络。虽然我公司有近四十年的经营历史，但我们应该清醒地认识到，我公司刚经过改制，目前底子薄、负担重，内部管理机制在逐步完善，驾驭市场的能力还有限，抗风险能力也很弱，我们正处于一个新的创业时期，眼下面临的首要问题是生存和发展问题。生产一线的单位应该专心致志地抓施工质量、抓施工进度、抓施工队伍建设，提供各种信息在小的任务开发上有所建树。大项目和拓展市场应交给专门的营销组织去抓。可以采用各种办法包括高额提成的营销模式有效的激励营销人员，使公司业务尽快拓展，这对于顺利渡过生存期非常必要。同时，在抓市场营销的过程中，必

7、须转变观念，树立企业营销“买”不是“卖”的理念，通过真诚相待、宽容理解、并注细节、创新服务等手段收买人心，让大家感受到我们企业的与众汪同，培养出一批非我公司不建的忠诚合作伙伴，以此赢得市场对企业的持久信任。2、是要大力拓展公司的市场范围，项目力争在高速公路、高层电厂有所突破建树。不仅要拓展省内、国内市场，还要努力向国外市场进军。在具体实施中可以采取灵活的方式，比如可以与国内本行业有实力的、在国内外市场都有竟争力的大型企业或组织合作、或挂靠，带动我公司发展；也可以与同行业的中、小企业合作。求同存异，谋求共同发展，

8、将我公司做大做强。3、是要创品牌，制定品牌发展战略。在建筑品牌的范畴中，品牌涵盖了企业规模、业绩、施工质量、工程质量、企业信誉、文化价值等各个方面，并且这是一个系统的、持续的、长期的工作。要把我公司将要树立的品牌准确定位，确定品牌发展方向；要实施“全员品牌管理”，全体员工都必须有品牌管理意识，用心维护公司品牌形象；还要充分利用各种媒体，加大品牌宣传力度。用新闻、网络、广告等形式为公司创