某超市“优秀店长、店员”评选方案.doc

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1、某超市“优秀店长、店员”评选方案1、目的：总结本季度员工工作表现状况，评估员工工作业绩；有效的激励优良、表现优秀的公司员工。2、范围：XXX便利店全体员工3、职责：3.1营运部：负责《评选方案》的策划，统筹、协调评选事宜；3.2人事部：负责“优秀店长、店员”的评选、监督及揭晓；3・3评选委员会:主持评估和评选工作，确定最终人选；4、内容4.1成立评选委员会评选委员会：总经理、营运部、人事部、财务部、采购部、配送部评选成员：各区督导4.2评选种类及评选名额4.2.1本次评选活动确定的奖项冇两种，分别是“优秀店长”和“优秀店员”；4.2.2评出“优秀店长”15

2、名、“优秀店员”5名；4.2.3“优秀店长”“优秀店员”每季度评选一次。4.3优秀店长评选条件：4.3.1工作成绩突出，工作表现优异，获得公司、同事及各方领导认可；4.3.2严格遵守公司规章制度，年度内无重人工作失谋或冇效警告处分；4.3.3不弄虚作假挪用、侵占公司财产；4.3.4工作热忱、勤奋,具有高度的工作责任感；4.3.5具有良好的人际关系及合作协调能力；4.3.6能合理的分配员工工作并授权，能激发员工共同完成门店冃标；4.3.7诚实可信，忠诚不二地管理门店事务，有较强的集体荣誉感；4.3.8在公司任职半年以上，本年度在本职岗位上销售目标完成率平均在

3、85%以上，在任店长期间无重犬顾客投诉，未发生500元以上重大被骗；、被盗现象，团队状况优良、员工团结、稳定，商品陈列有序整齐，帐H清晰准确，门店无连续三个月盘亏，盘点数据真实有效；员工全年平均流失率小于40%；店铺形象佳，服务质量受顾客好评。4.4评选流程：4.4.1提名部分：各区巒导公平、公正的对本区店长进行考核，将本区表现优秀的店长人选报到营运部。并提供每位店长的工作签定报告及优秀事迹介绍。“优秀店长”候选人填写《XXX“优秀店长”申报表》参加下一轮评选。（6月30日前）4.4.2评估部分：营运部对“优秀店长”候选人员进行评估，并收集候选人同事评价资

4、料.（7月1日前）。4.5优秀店员评选条件：4.5.1在公司任职3个刀以上，在本职工作岗位上严守纪律、工作积极主动、尽心尽责、善于发现问题，解决问题的员工；4.5.2遵守公司的各项规章制度，从不迟到，不早退。年度内无重大工作失误及有效警告级以上处分；4.5.3工作热忱、勤奋,能在规定时间内完成上级卜•达的工作任务；4.5.4对公司内部工作伙伴及外部顾客冇良好的服务意识及服务态度，年度内无冇效投诉；4.5.5服从上级的要求及布置的丁•作任务，积极配合完成工作；4.5.6将白己看作公司的命运的共同体，有吃苦及奉献精神，重视集体利益和荣誉；4.5.7拾金不昧或见

5、义勇为，积极主动保护公司财产不受伤害。4・6优秀店员评选流程：4.6.1每个区3名侯选人，区禅导按各门店情况分配优秀员工侯选名额，门店接到评选通知后，组织店员进行评选，评选以无记名投票形式进行，每个店按督导实际分配名额，选出木店表现优秀的员工，并填写《“优秀员工”申报表》，店长对该员工的工作表现做综合评价,同吋上报各区督导处，每个门店限额2名（6月30FT前）；4.6.2提名部分：巒导根据优秀店员评选条件，对各店选出的优秀店员进行考核筛选，戢终各区各确定2名“优秀店员”候选人上报营运部，并提供候选人的工作签定报告。（7刀1口前）4.6.3评估部分：营运部对

6、“优秀店员”候选人员进行评估，并收集候选人同事评价资料.（7月1日前）;4.7优秀店长、员工评选部分4.7.1评选委员会结合营运部提供的各项评选资料对候选人进行综合评审，评审以会议形式进行，评审会议结束后，侯选人名单以公告形式下发门店，各门店员工如对侯选人有质疑的,请于三个工作H内致电营运部，评选委员会将对质疑对象另行考核，如在三个工作日内无异议的，评选委员会将对优秀店长、员工候选人名单进行投票表决，投票以无记名投票方式进行，并最终确定“优秀店长”、“优秀员工”人选。4.8员工监督部分4.8.1评选委员会对“优秀店长”、“优秀店员”侯选人名单评估后，以公告

7、形式下发各门店，各门店员工如对■“优秀店长”、“优秀店员”侯选人名单有质疑的，请于三个工作日内致电营运部。5、奖项设置：“优秀店长”15名，“优秀店员”5名，奖二游一次。