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时间:2020-03-17
《工程施工項目成本管控方法分析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、工程施工項目成本管控方法分析【摘要】:針對目前建築工程施工項目成本管理中存在的一些問題,本文提岀瞭使用工程量清單計算成本,用質量管理和范管理控制成本,用目標成本法控制成本等措施並作出簡要分析建築工程成本管理措施引言建築工程項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發生的成本費用支出,有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作,它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作1.建築工程項目中項目成本控制存在的問題1.1項目成本管理手段落後,缺少集成管理手段1・2項目管理人員經濟
2、意識不強1.3成本管理混亂1.4成本開支亂擠亂攤1.5成本核算信息失真1.6分包管理問題嚴重2、據前文敘述的成本管理過程中的問題,本文提出幾點對建築工程項目成本管理控制的措施,並進行簡要分析2.1使用工程量清單計價法進行投標報價,初步確定所施工項目的目標成本工程量清單計價采用的是市場計價模式,清單模式下的招投標特點,就是綜合評價最優,在保證質量、工期的前提下,工程施工項目成本管控方法分析【摘要】:針對目前建築工程施工項目成本管理中存在的一些問題,本文提岀瞭使用工程量清單計算成本,用質量管理和范管理控制成本,
3、用目標成本法控制成本等措施並作出簡要分析建築工程成本管理措施引言建築工程項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發生的成本費用支出,有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作,它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作1.建築工程項目中項目成本控制存在的問題1.1項目成本管理手段落後,缺少集成管理手段1・2項目管理人員經濟意識不強1.3成本管理混亂1.4成本開支亂擠亂攤1.5成本核算信息失真1.6分包管理問題嚴重2、據前文敘述的成本管理過程中的問題,本文提出幾點對建築工
4、程項目成本管理控制的措施,並進行簡要分析2.1使用工程量清單計價法進行投標報價,初步確定所施工項目的目標成本工程量清單計價采用的是市場計價模式,清單模式下的招投標特點,就是綜合評價最優,在保證質量、工期的前提下,合理低價中標。最低價中標,體現的是個別成本,企業必須通過合理的市場競爭,先進的施工工藝,把利潤逐步提高。工程量清單報價的特性決定瞭投標時投標企業要充分對項目的每一項單價做出認真的測算,對單位成本、利潤進行分析,統籌考慮,精心選擇施工方案,並根據企業自身能力合理地確定人工、材料、施工機械等生產要素的投
5、入與配置,優化組合,有效地控制現場費用和技術措施費用2.2分析項目質量管理的影響因素,嚴格控制項目質量成本總質量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和,其最低點K即為最佳質量成本。質量成本管理的目標是使質量成本的綜合達到最低值K。質量須防止費用起初較低,隨著質量要求的提高會逐漸增加,當質量達到一定水平再要求提高時,該項費用就會急劇上升。質量鑒定費用較為穩定,不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量故障成本則不然,開始時因質量較差,損失很大,隨著產品質量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉作用,
6、必然能找到一個質量成本最低的理想點K,而這個點就是我們控制工程造價的準則。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系,即質量故障費用(內、外部故障損失)、預防費用和鑒定費用間的相互關系,采用科學合理、先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。不能為瞭提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象,導致完成工程量不少,但經濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下,以合理的造價提供適用的產品,這才是我們采用項目管理技術管理工程最終的目的2.3運用目標成本法控制項目成本傳
7、統的成本管理隻抓計劃、核算、分析和考核四個方面的內容,屬於滯後型的成本管理,現代成本管理更註重成本的事前控制,具體劃分為:成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核,這7個方面的內容密切聯系,相互促進,構成瞭現代成本管理的整個循企業自己收集成本數據主要從兩個方面收集:①項目實施過程中收集。在整個施工過程中,逐月都要對施工實際成本進行詳細而準確的記錄。那麼在竣工的時候,隻需把每個月、每個季度、每個分部、每個分項實際的成本加以匯總,就能得出整個項目實際總成本。②竣工核算階段收集。在請專
8、業的機構對工程竣工結算審計後,可以得到準確的造價,不僅將審計報告作為和承包商結算的依據,更重要的是對總造價進行分解,分析。如,將工程簽證、設計變更的部分剔除出來,再與剩餘的造價進行比較,得到簽證及設計變更造價占總造價的比例,經多個工程分析後,可以得簽證及設計的原因,以及相對的比例,就可以制定一個相當準確的控制率,為下一個項目作為成本控制的依據隻有對每一個施工項目進行瞭詳細而準確的成本數據的記錄和匯總,才能形成公司
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