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时间:2020-03-17
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1、以集团化办学打造优质学校群促进义务教育均衡发展 北京小学与共和国一起诞生,是唯一一所以首都“北京”命名的小学。建校六十多年来,通过几代北小人的努力,这所学校成为了全国高水平办学的基础教育名校。 近年来,北京小学积极响应北京市政府“名校办分校”的号召,先后在西城、大兴、丰台、通州、房山等地区开办了八所分校,传播学校的教育思想、管理理念与办学经验,共享优质教育资源。 为了进一步提高教育质量,2011年9月1日,北京小学在西城区教委的支持下,成立北京小学教育集团,探索集团化办学模式。目前,北京小学已经形成了一校多址、一体两翼(寄宿
2、、走读)的办学格局。其中,西城区北京小学教育集团包括:广外分校(直属)、走读部、红山分校、天宁寺分校、红山幼儿园。 集团化办学通过扩大优质教育资源实现高端基础教育均衡化的举措,得到了社会各界的认可、支持和欢迎。北京小学教育集团各分校的办学质量在社会上享有较高的声誉。以集团化模式打造优质学校群,促进义务教育均衡发展,满足老百姓享受优质教育的愿望是我们努力的目标。同时,集团化办学方式在缓解择校热、切实减轻学生课业负担、推进社区文化建设上也发挥了重要作用。 定位正确是集团化办学的重要前提 北京小学教育集团是一个什么性质的教育集团?
3、通过集团化办学实现什么目标?这是我们必须首先回答的问题。只有从理性的角度对教育集团、集团化办学的定位和目标有了清晰、正确的认识,才不致迷失方向,才能增强改革的效果。 我们认为,北京小学教育集团是在促进义务教育均衡发展的背景下,以办学成效显著的总校为核心,以分校为成员,以共建共享优质教育资源为手段,以打造区域优质学校群为目的的紧密型教育联盟。 公办学校组建的教育集团不是企业,仍是国家公益事业;集团化办学是为了促进教育公平而创新的办学模式,它没有任何营利行为。北京小学的集团化办学目标是打造优质学校群,为更多的儿童提供优质教育。办学
4、“集团化”的内涵是实现教育的均衡化、优质化、特色化,它必须走出“规模发展”的概念,走向“内涵发展”。因此,我们确定的办学宗旨是理念共识、资源共享、优势互补、品牌共建,提出的集团化发展战略思路是不搞“连锁店”,要搞“联邦制”。 通过几年来的实践和思考,我们认为,集团化办学是公办优质教育资源社会效益最大化的一种有效模式,是学校先进文化的传播方式。 名校引领是集团化办学的总体策略 集团化办学就是要充分发挥名校的辐射、示范、引领、带动作用,使各成员校共享总校办学的先进理念、先进经验,不断提升自己的办学品质。这是集团化办学的总体策略,
5、也是集团化内涵式发展的必由之路。 1.文化引领:从规定动作到培植文化 在集团化办学中,首先要发挥先进文化的影响作用。集团化办学不能简单采用总校对分校发号施令的办法。如果只是用“规定动作”的方式来发挥总校的引领作用,名校办分校是无法达到预期目标的。我们认为,视经验传播与文化传播必须并重,让总校的管理文化、课程文化、教学文化、师德文化等逐步扎根在集团所有师生的心中。 比如,开学典礼反映了北京小学的仪式文化。每学年我们集团都要在北京小学国旗广场举行开学典礼。在隆重的开学典礼上,学长(高年级同学被称为学长)迎新、赠送《弟子规》、教师
6、宣誓等独特的仪式内容使所有新生浸濡在浓浓的文化氛围中。 再如总校的家访文化。北京小学要求集团的一年级教师要对所有新生进行家访,以全面了解学生情况,为有针对性的教育做好准备。其他年级也要按比例每学期进行家访。家访前,学校会有专门的家访文化培训,把家访上升到师德建设与专业发展的高度对待。所以,我们的家访文化受到家长的一致欢迎与好评,分校教师也感受到总校文化的不一般。 为了更有力地推进学校文化建设,集团通过研讨,以总校的文化建设经验为主体,形成了《北京小学教育集团文化建设纲要》。集团的干部、教师人手一册,成为文化引领的载体。同时,为
7、了让广大教师、家长、学生对北京小学文化产生强烈的认同感,我们编印了《北京小学教育集团报》,每两月出一期,人手一份,全面报道集团和各分校近期的办学情况,起到了很好的文化引领作用。 2.队伍培养:从强调“输血”到注重“造血” 集团化办学的核心力量是干部、教师,所以师资队伍建设是诸多工作的重中之重。北京小学有三句话揭示了教师与教育质量、学生成长的关系:“一位好教师,就是一种好教育;一支好团队,凝聚一方好文化;一所好学校,开启一段好人生。” 可见,办好教育集团就要发挥好队伍的作用。怎样才能有效发挥总校优秀师资的作用呢?一方面,集团重
8、视分校干部教师的业务培训工作,通过计划工作研讨会、新教师培训会、专题培训活动等多种方式增强师资队伍力量。另一方面,集团针对不同分校的实际,采用不同的教师流动方式:总校教师轮流到分校任职、总校分校互换教师、分校挂职、总校派遣指导、总校教师到分校顶岗等
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