项目管理测试题及答案.doc

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1、项目管理测试题及答案测试说明：l本套测试题满分150分，90分为通过线，即低于90分不能通过学习测试。l完成本套测试题平均需要4小时，一般前四个部分约需要2小时，第五部分约需要2小时一、名词解释（每题2分，共10分。）1、系统思维：从复杂整体相互关联的各要素之间的相互联系、相互作用出发考虑问题，以追求系统而不是各要素的利益最大化。2、项目权力：项目经理可以对项目工作发出指示、通知、要求。项目权利是针对那些与项目经理没有上下级关系的个人或组织，因此项目经理的项目权利来源于运用专家权利、参照性权利。3、团队活力：以工作为导向的

2、团队成员的互动，产生团队的集体力量大于个人力量之和。4、成员力：基于成员意识的成员的品质和能力。5、风险触发器：预示某个风险即将发生，或者显示某个风险正在或是已经发生。也叫风险症状或是风险预告信号。二、填空题（每空1分，共20分。）1、项目就是一系列需要在特定时间完成的、相互关联的的活动。2、项目的特征为临时性、独特性和逐步细化。3、项目管理中的三大收尾为技术收尾、合同收尾、行政收尾。4、定义目标应使目标具有五大性质：可衡量、可控制、具体、明确、合理。5、项目经理的权力包括正式权力、专家权力、参照性权力和项目权力，其中真正

3、属于项目经理自身的权力为专家权力和参照性权力。6、团队成员对团队的忠诚包括共同目标、共同行为准则、相互依赖三个因素。7、只有面对或妥协才是解决冲突的根本之道。三、判断改错题（判断对错并更正，对错误未能更正不得分，每题2分，共20分。）1、不能测量，就不能改进。（对）改正：2、好的领导应该直接管理好员工和工作。（错）改正：好的领导应当制定明确的目标，引导和激励员工做好自己的工作，实现目标。3、一个组织中，如果个别事或个别人出错，你可以只处理该事或该人；如果许多事情或许多人都出错，你就一定要处理该系统。（对）改正：4、风险责任

4、人主要是对风险监控和应对过程负责任，而不是对结果负责任。（对）改正：5、要有效创新就不能有约束，只有没有任何约束天马行空才能创新。（错）改正：创新必须是在一定条件下进行的，创新是要接受约束的。6、高级管理层应了解项目管理，支持项目管理，创建项目管理的工作氛围。（对）改正：7、后评价属于技术收尾，项目验收属于行政收尾。（错）改正：项目验收属于技术收尾，后评价属于行政收尾。8、团队成员以工作为导向，而不是以老板为导向。（对）改正：9、越是终端的客户（使用者），其利益离项目要求越远，越不需要优先考虑。（错）改正：越是终端用户，越

5、有可能是项目最终使用者，其利益离项目要求越近，需要优先进行考虑。10、团队中有一些成员构成团队的核心，他们将一直比团队的其他成员做出更多的贡献。（错）改正：团队中有一些成员构成团队的核心，他们将一直比团队的其他成员承担更多的责任。一、单项选择题（每题1分，共50分。）1、项目管理与谁有关？（D）A、与管理人员有关B、与工程管理人员有关C、与项目经理有关D、与每一个人都有关2、项目管理是（D）。A、仅是技术B、是理念和价值观C、既是技术又是理念D、是技术和理念相结合的方法体系3、项目管理复杂吗？（C）A、项目管理是复杂的B、

6、项目管理是简单的C、项目管理既简单又复杂D、用于简单的项目就简单，用于复杂的项目就复杂4、项目管理的核心（或本质）在于（D）。A、整合B、项目管理核心知识体系C、技术D、理念5、项目管理的三重约束中，关键在于做好（C）。A、时间管理B、成本管理C、范围管理D、质量管理6、管理过程中人与人之间的冲突，经常是（B）的冲突。A、观念B、系统边界C、利益D、个性7、提升执行力的前提条件是（A）。A、接受约束B、有足够能力C、沟通到位D、目标明确8、要在风险发生前发现并抓住风险，就要特别注意（B）。A、事前计划B、风险触发器C、风险

7、识别D、指定责任人9、管理一个风险时，要注意可能由该风险产生和带来的（C）。A、风险影响因素B、项目变更C、次生风险D、损失10、正确的监控心态，除了对事不对人之外，还要监督与（B）相结合。A、控制B、服务C、反馈D、改进11、进行变更，要取得（A）的同意。A、重要项目关系人B、股东C、高级管理层D、变更委员会12、任何一个变更都要经过（C）后才能给予批准或拒绝。A、高级管理层评价B、重要关系人投票C、综合评审D、变更委员会投票13、为了不做无为的变更，下列不属于变更原因的是（D）。A、纠错变更B、适应外界变更C、增值变更

8、D、升级变更14、关于后评价与验收的差别，下列陈述中错误的是（B）。A、后评价属于行政收尾，项目验收属于技术收尾。B、后评价在项目验收之后做；验收通常做一次，后评价通常也只作一次。C、验收针对成果，后评价的范围更宽。D、验收是回顾性的，后评价是前瞻性的。15、后评价由哪些人来做？（D）A、团队成员自己做