项目管理试题及答案精选.doc

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1、项目管理题库精选：判断题：1．项目是由临时性的组织来完成的。（）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（）5．具有正总时差路径被称为关键路径。（）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是

2、不断自我重复的活动路径。（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（）答案：1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.×多选题：　1.项目进度计划的输出形式包括：BC　　A．资源负荷图　　B．甘特图　　C．网络图　　D．费用累积曲线5.工期优化的主要方法包括：ABC　　A．强制缩短　　B．调整工作关系　　C．关键路径的转移　　D．延长工期要求6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD　　A．逻辑关系　　B．组织关系　　C．产品结构关系　

3、　D．外部制约关系8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB　　A．关键路径方法　　B．甘特图　　C．控制图　　D．组织结构图9.以下哪些内容是项目的属性。ABD　　A．独特　　B．多目标　　C．无限　　D．冲突1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。　　A.功能　　B.效益　　C.质量　　D.效率　　E.特性　　答案：ＡCE14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。　　A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件　E.技术方案　　答案：ＡBDE15.下列风险因素中，属于工程项目

4、技术风险范围的有（）。　　A.合同签订风险　　B.设备材料供货不足风险　　C.施工技术风险　　D.设计技术风险　　E.生产工艺风险　　答案：CDE16.可用于风险监测与控制的方法包括（）。　　A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量　E.项目风险应对审核答案：CDE10.工程项目进度管理的工作过程包括（）。　　A.费用计划实施　　B.工作定义　　C.进度计划制定　　D.进度控制　　E.工作顺序安排　　答案：BCDE11.利用“香蕉”曲线可以（）。　　A.合理安排进度计划　　B.比较实际进度和计划进度　　C.预测后续工程进度　　D.分析

5、进度偏差原因　　E.推算工程总时差　　答案：ABC12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法。　　A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板　E.关键线路　　答案：BC2．项目目标通常用下列要素来表示（ACD）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ABC）A)AB）BC）CD）DE）E单选题：11.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：A　　A．工作分解结构　　B．预算　　C．主进度计划　　D．甘特图　　12.进度控制的一个重要组成部

6、分是：C　　A．定义为产生项目可交付成果所需的活动　　B．评估范围定义是否足以支持进度计划　　C．确定进度偏差是否需要采取纠正措施　　D．确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力　　13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？A　　A．概念　　B．开发　　C．实施　　D．结束　　14.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被管理。C　　A．多重领导项目经理　　B．一个职能组织　　C．一个强矩阵组织　　D．一个强有力的传统经理　　15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：C　

7、　A．战略规划　　B．可替代目标　　C．目标管理　　D．应急计划　　16.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：A　　A．矩阵型　　B．混合型　　C．职能型　　D．项目型　　17.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：B　　A．进行变更　　B．将变更造成的影响通知客户　　C．拒绝变更　　D．向管理当局抱怨　　18.工作包是一个：A　　A．在WBS的最低层次的项目可交付成果　　B．有一个独特的识别符的任务　　C．需要的报告层次　　D．

8、能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务19.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？C　　A