项目管理测试题及答案解析.doc

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1、项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26题，每题2分。每题的备选项中，只有１个最符合题意）　　1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。　　A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性　　答案：B　　2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。　　A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段　　答案：Ａ　　3.工程项目总控的核心是（）。　　A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制　　答案：D　　4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任

2、务。　　A.项目决策阶段　B.项目准备阶段　C.项目实施阶段　D.项目验收阶段　　答案：C　5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。　　A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性　　答案：D　　　6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。　　A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍　　答案：Ａ　　7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。　　A.定义B.变更C.控制D.确认　　答案：Ａ　　　　8.不属于工程项目范围确认依据

3、的是项目的（）。　　A.可行性研究报告　B.工作分解结构C.第三方评价报告　D.施工成本管理手册　　答案：D　　　9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。　　A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层　　答案：C　　　　10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。　　A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式　　答案：C　　　11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。　　A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整　D.分工协作

4、　　答案：C　　　12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。　　A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘　　答案：D　　　　13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。　　A.履约担保B.支付担保　C.投标担保D.抵押担保　　答案：Ａ　　　14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。　　A.58.15C.28D.30　　答案：D　　15.货物招标文件中的商务文件包括（）。　　A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单　　答案：B

5、　　16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）。　　A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用　　答案：D　　17.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出　　延期开工申请。　　A.7B.14C.21D.28　　答案：Ａ　　18.控制合同风险的途径不包括（）。　　A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理　　答案：C　　19.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。　　A.1B.2C.3D.4　　答案：D　

6、　20.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。　　A.工作分解结构　B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单　　答案：Ａ17项目管理试卷第页（共4页）　　21.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。　　A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法　　答案：B　22.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。　　A.排污费　B.定额测定费C.保险费D.安全施工费　　答案：D　　　　　23.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。　　

7、A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法　　答案：D　　　　24.风险识别工作不包括（）。　　A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策　　答案：D　　25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）。　　A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法　　答案：C　　　26.项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。　　A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理　　答案：Ａ　　二、多项选择题（共16题，每题2分。每题的备选项中，有2

8、个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）　　1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。　　A.功能　　B.效益　　C.质量　　D.效率　　E.特性　　答案：ＡCE　　　2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（）。　　A.经营环境　　B.贷款担保　　C.财务状况　　D.资金使用效率　　E.偿债能力　　答案：CDE　　　3.工程项目范围定义的依据包括（）。　　A.工程项目概况