项目管理试题及答案解析.docx

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1、项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26题，每题2分。每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答

2、案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次

3、是（）。A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14

4、.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。A.58.15C.28D.30答案：D15.货物招标文件中的商务文件包括（）。A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单答案：B16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）。A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用答案：D17.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。A.7B.14C.21D.28答案：Ａ18.控制合同风险的途径不包括（）。A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度

5、D.加强合同履行管理答案：C19.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。A.1B.2C.3D.4答案：D20.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单答案：Ａ21.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B22.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费答案：D23.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑

6、工程概算。A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法答案：D24.风险识别工作不包括（）。A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策答案：D25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）。A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法答案：C26.项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理答案：Ａ二、多项选择题（共16题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每

7、个选项得0.5分）1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（）。A.经营环境B.贷款担保C.财务状况D.资金使用效率E.偿债能力答案：CDE3.工程项目范围定义的依据包括（）。A.工程项目概况B.工作分解结构C.项目约束条件D.历史资料E.各种假设答案：ＡCDE4.工程项目范围确定的基本步骤包括（）。A.计划B.执行C.测试D.评价E.处理答案：CDE5.全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。Ａ.项目式

8、B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式答案：CD6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（）名单。A.全日工作人员B.业余兼职人员C.项目团队成员D.其他关键项目参与人E.奖励人员答案：ＡBCD7.工程项目施工投标文件