pmp项目管理考试试题及答案解析

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1、PMPhttp://www.educity.cn/pmp/PMP项目管理考试试题及答案解析    下面是由PMP学院整理的PMP项目管理师考试试题及答案解析，希望能帮助学友们。     练习题    1.Whentrainingnewprojectteammembers,youwereaskedwhatshouldbedoneduringscopeverification,youranswershouldbe:    A.Verifyproductcorrectness.    B.CreateWBS.    C.In

2、spection.    D.Performancemeasurement.    在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：    A、核实产品的正确性。    B、创建WBS。    C、检查。    D、绩效测量。    解析：C。此题关键字“范围核实怎么做”。是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式

3、验收。检查是核实范围的工具。    2.Youaretheprojectmanagerforalargegovernmentcontract.Thecontractwassignedayearagoforthistree-year,mufti-million-dolarproject.Youwerenotinvolvedinwritingthecontractorsetingupchangecontrolprocedures,butnowPMPhttp://www.educity.cn/pmp/youarebeingi

4、nundatedwithchangerequestsfromtheprojectsponsorandfromyourownseniormanagement.Whatshouldyoudofirst?    A.Tellthesponsorandyourseniormanagementthatanychangesareoutofscopeatthispointandcannotbeconsidered.  B.Meetwiththeprojectsponsorandseniormanagementtodiscussthi

5、sproblemandpotentialsolutions.    C.Talktoyourlegaldepartmenttomakesureyoudoesn’tdoanythingillegal.   D.Asksenormanagementtosetasidemoremanagementreservetoavoidpotentialfinancialproblems.    你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和

6、上级主管的变更淹没了，你该怎么办？    A、告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了。    B、会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案。    C、和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法。    D、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。    解析：B。此题审题应从“变更申请”来考虑，是典型的变更控制的情景应用题目。    从题目看，是变更控制系统出了问题，B项与发起人和高层进行协商沟通是最好的解决办法。本题采用排除法。    A项不正确，业务需要应放在项目需要之前，因为业

7、务需要往往是项目的目标    C项不正确，本题和法律问题没有直接关系。PMPhttp://www.educity.cn/pmp/    D项不正确，本题不一定是和财务问题有关，可能是进度和质量的问题。    3.Yourcompanyhasanemergencyandneedscontractedworkdoneassoonaspossible.Underthesecircumstance,whichofthefollowingwouldbetheMOSThelpfultoaddtothecontract?    A.

8、Aclearscopeofwork.    B.Requirementsaboutwhichsubcontractorscanbeused.    C.Incentives.    D.Aforcemajeureclause.    你的公司遇到紧急情况，需要尽快把工作外包，把下面哪一条加入合同中会对你有帮助？    A、明确的工