冲焊分厂焊一车间安全互查大行动策划.doc

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1、一厂冲焊分厂焊一车间安全互查大行动策划方案批准：审核：编制：杨生进、杨刚二0一一年六月策划方案活动背景：随着安全月的到来，全员对安全的态度不明显，在安全执行和日常检查的效果来看存在敷衍了事的现象，在车间对各工段巩固安全的基础和强化日常行为下，特举行本次策划。一、活动组织结构组长：刘会智；副组长：李振坤、韦平；组员：刘飞、温乐园、陈观涛、陈伟、许宝安、蒋二保、刘昌吉、丁力、张良、贾瑞、胡林山、郭斌、付必桥各工段班组长；二、活动内容1、白班在每周一和周三下午二点相关组员在C1线集合，每个组员负责一个小单元进行检查，每个工段四分钟检查时间；（晚班由班组长负

2、责，时间在二十三点进行）2依次从C1C2B1AB2技改模修机修共计用时三十分钟；3、检查结束由安全员将表格收集，由丁力制作电子档挂之车间大屏幕；（晚班由值班安全员收集并制作次日挂大屏幕）三、活动时间定于2011年6月8日开始-2012年1月1日结束；（待定）四、活动相关办法1、前两次检查出的问题不做任何的考核（只挂大屏幕），第三次检查出相同的问题给与班组绩效负激励2分并考核相关责任人100元；2、每月统计一次，年底将纳入《安全达标班组》主要评定标准；五、相关检查表格（附件）从安全执行和日常检查的效果来看存在敷衍了事的现象，在车间对各工段巩固安全的基础

3、和强化日常行为下，同时为了提高基础管理人员的职业技能，建立健全工段班组安全管理，消除生产现场“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素”等安全隐患，车间将进行安全互查大行动活动，12月份正式开始。车间安全员和轮流的工段长进行工段的互查，通过互查，来相互发现问题、整改问题，在检查中、在整改中实现成长，提升基础管理技能。为了提高基础管理人员的职业技能，建立健全工段班组安全管理，消除生产现场“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素”等安全隐患，车间将进行安全互查活动，车间安全员和轮流的工段长进行工段的互查，检查通过指导及巡查去发现问题、整

4、改问题，在检查中，在整改中实现成长，提升基础管理技能。