试论推进精细化管理的实现途径.doc

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1、试论推进精细化管理的实现途径摘要:本文介绍了为前金业管理现存问题,开展精细化管理后带来的变化。关键词：转变观念；全员精细化管理如何强化干部员工精细化管理的意识，《赢在细节》这本书里明确提出：“微利吋代，精细管理势在必行”：这是一个以1%或2%的相差而决定胜负的商业吋代，一个细节就可以左右企业的成败。许多企业经营不善，无法把事业做强、做大的一个主要原因就是缺乏精细化管理。我认为当前在精细化管理屮存在以下几个主要问题：首先精细化管理的观念没有在根木上树立。由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成

2、的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。虽然精细化管理推行的几年来取得了长足的进步，但是在观念的理解和转变的层次上还存在很大的差距，片面浅显的认为仅仅是管理要求严格了，环境卫生和定置化摆放更要符合规定，而没有深刻的理解精细化管理的全面性和全员性和全过程性。其次管理缺少创新性，不规范、不到位的现象仍然存在。尤其是基层的科学管理机制还没有完全建立，管理还缺少创新性，不能尽快改变这种粗放型和不规范的管理方式，实现公司跨跃式发展是很难的。现在的管理对于基层来说都是上面要求怎么办下面就照着办，创新意识不强，不想动脑筋来改

3、进本职工作，完全靠上而来推动本职工作的改进。即使对于上面的耍求也还会是自成一套体系，不按要求操作，流于形式。再次，认真贯彻执行不到位。制度形同虚设，就毫无意义可言。我们订立的标准很多很全面，但是还会出现这样和那样的一些问题，就说明我们在执行和追究方而还是存在一些短板，不仅是思想意识不到，甚至是一个地方出了问题都觉得不关自己的事情，结果检查到自己的吋候仍然还会犯和别人同样的错误，没有引以为戒的思想。针对存在的问题必须从思想意识等多方面入手全面推进精细化管理。一、从提高认识入手，树立精细化管理观念精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作

4、作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。一要转变观念。工作能否取得成效，观念是决定因素。要干部员工在思想上高度重视，明确加强精细化管理的具体内容和耍求，认真分析本单位在精细化管理上存在的问题，以及阻碍或影响精细化管理的因素，透过表面现象抓住问题的实质，切实解决精细化管理上的漏洞，消除不利因索的影响。二要转变作风。在贯彻精细化管理的理念屮，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑,先进思想和科学创新可以引导人们与吋

5、俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。领导干部要做到靠前指挥，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯。基层领导干部应制定“以人为本，重在一线”工作方法，双休日、节假日、八小吋内外每天都有领导主责，深入现场，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，明确Fl标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，巡检到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排，踏实工作，执行到位,用自己实际行动做最好的

6、精细工作表率。三要加强学习。管理人员必须加强学习，基层党支部以“打造学习型支部，争做知识型员工”为戸标，定期组织干部员工进行学习，并要求党员干部书写读书心得，交流学习体会，学习形式新颖，内容贴近实际工作，提高干部员工的学习兴趣，切实提高了干部员工精细化管理意识，有利于在各自岗位上开展细致工作。二、从完善制度入手，建立精细化管理标准管理制度是员工在工作生产屮共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，企业就不可能正常运行，因此，要保证企业管理的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准。三、从强化责任入手，推进精细化管

7、理执行精细化管理的落脚点在人，必须建立骨干队伍，抓好责任落实。干部管理是抓好管理工作的一个基础环节，是生产管理精细化的系统工程之一。基层干部是抓好精细化管理系统工程的重要方面，是最终管理层面，因此，必须认真搞好基层干部的思想建设和能力建设，推动精细化管理工作出成效。一是必须强调思想建设。要落实精细化管理，没有-•个正确的思想引导是不可能完成的，车间首先在支部开展“精细管理党员先行”活动，详细制定评选标准，每个季度在支部大会上进行民主评选，评选出“爱岗敬业、甘于奉献、精心工作”的三面旗帜，并进行表彰公示，让他们成为党员精细管理的典范，也带动一线党

8、员争做精细化管理工作的先头兵。在能力建设上，着重培养干部规划设计全盘工作、善于发现问题和解决自身问题的能力。按照责、权、利相统一的原则，细化责任H标，