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时间:2020-03-16
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1、浅谈提高公司经费的使用效率的几点措施管好用好办公经费,提高办公经费的使用效率,是建设节约型单位的重要内容。办公室作为经费管理的主要部门,应牢固树立“量入为出、勤俭节约、精打细算、合理安排”的工作思路,通过强化管理,厉行节约,加强财务核算,加强审核监督,有效地控制日常经费支出的增长,使有限的经费发挥最佳效能。一、抓好宣传发动,强化厉行节约教育深入开展厉行节约工作,是降低运行成本,建设节约型单位的重要举措。我们必须从战略和全局的角度,充分认识节约型社会的重要性和紧迫性。综合部作为经费的管理部门,一要充分发挥各级各类媒体作用,重视运用互联网等新兴媒体,通过新闻报道、文化作品、公益广告等形式,广泛宣传
2、中华民族勤俭节约的优秀品德,宣传阐释相关制度规定,宣传推广厉行节约的经验做法和先进典型,倡导绿色低碳消费理念和健康文明生活方式。引导企业全员从贯彻落实科学发展观的高度,充分认识建设节约型社会和节约型单位的重要意义。二是通过各种会议,让员工了解公司的发展现状,加强思想教育,提高认识水平,进一步发动群众、集思广益,积极寻求良策,从而强化节约意识,建设节约文化,倡导节约文明,努力形成节约光荣、浪费可耻的良好风尚。具体可以从本单位实际出发,明确目的要求、主要内容和工作重点,制定措施,狠抓落实,从源头抓起,从我做起,从现在做起,从点滴做起,自觉节约一度电、一滴水、一张纸,确保节约型企业取得实效,用实际行
3、动支持公司的发展。二、抓好精细管理,抵制铺张浪费现象综合部可以联合单位其他部门组成节能减排小组,完善和细化各单位经费管理、公务接待费、公务用车等制度,逐步建立健全厉行节约的制度体系。具体措施如下:(一)硬化预算约束。加强预算和支出管理,严格执行财务管理办法,预算安排做到科学合理、精打细算,保证重点、统筹兼顾,严格财务报销及审批制度,努力做到无预算不支出、超预算不列支,严格控制“三公经费”的支出规模。严格执行报销审批制度,严禁以各种名目超标准报销。通过规范、合理、透明的经费管理,切实保证职工的根本利益。(二)加强会议管理及差旅开支管理。一是降低会务支出。按照精简会议原则,大力压缩会议数量、规模和
4、经费,推行网络视频会议,降低会议成本。所有会议必须“先有计划和预算,后有会议和支出”,无计划、无预算的会议一律不得召开,违反计划和预算要求召开的会议一律不予报销;计划和预算必须按规定程序审批,从会议计划草案提出到随预算一同审批完成,需经过管理部门审核、分管领导审核等环节。会议费开支范围、标准、经费渠道及结算方式等必须严格执行国家相关规定,并明确了会议费定额标准是会议费的上限,各部门应在综合定额标准之内据实报销。二是降低差旅费支出。各部门要执行出差审批管理制度,严格控制出差人数和天数。出差人员要在规定等级允许内选择交通工具并安排食宿。(三)严格公务接待管理。接待工作要严格执行中央和省委、省政府有
5、关规定及公司公务接待管理办法,坚持有利公务、简化礼仪、务实节俭、杜绝浪费等原则,严格控制接待规模和接待标准,不搞超标准接待,坚决杜绝随意报销接待费,所有接待费用需经领导批准后方可报销。(四)加强车辆管理。积极探索节约交通费的新途径,减少交通费支出。实行派车单制度,杜绝“公车私用”现象的发生;建立健全车辆燃油采购出入库制度,对车队车辆行车费纳入年终考核,实行节约奖励制度;节假日公车除值班车辆外一律封存,严禁驾驶员私自驾驶公车从事个人活动。(五)加强节水、节电及食堂管理。对能源、水的使用实行分类定额和目标责任管理;严格控制办公场所空调运行时间,所有水电设施、电器做到即走即关,杜绝长流水、长明灯现象
6、,每天不定期巡查,发现问题及时处理;对重点区域和设备进行不定期检修,严防“跑、冒、滴、漏”现象发生;在设备更新时,重视考虑淘汰耗能高的机电设备,努力更换使用节能科技新产品;电工房根据季节变换调整路灯开关时间;深入开展“文明餐桌行动”,每天统计就餐人数,按人数采购原辅材料,引导职工节俭用餐,把“光盘行动”落到实处。(六)加强办公用品及耗材、通讯费用管理。提倡双面用纸,减少纸张消耗;严格实行办公用品采购和领用审批、登记制度,提倡修旧利废,做到少花钱、多办事、办好事,千方百计节约办公经费开支;提高办公电话使用效率,按照各部门的职能和个人的职责分工不同,核定每月的电话费用及额度,不断压缩各项支出。(七
7、)加强固定资产管理。依照相关制度,及时登记固定资产相关卡片,做到账务相符,明确资产管理和保管职责;对固定资产进行标识,实现对固定资产从购买到报废生命周期的全程跟踪,防止资产流失;进一步加强办公设备和用具管理,严禁超标和超量配置;优化办公家具、办公设备等资产的配置和使用,调剂闲置资源,盘活存量资产,实现办公资源的有效利用。(八)抓好活动开展。以降低运行成本为目标,以节能降耗为重点,组织开展建设节约型
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