大乙烯工程进度控制程序.doc

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1、文件编号：DQYX-JH-01-000大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程进度控制程序版次编制部门编制人审核人批准人执行日期试行版计划部16目录1.目的………………………………………………………………………………22.适用范围…………………………………………………………………………23.组织机构…………………………………………………………………………24.职责………………………………………………………………………………25.工程进度计划的控制和管理……………………………………………………46.进度检测体系……………………………………………………………………57.进度跟踪与分析…………………

2、………………………………………………118.进度报告…………………………………………………………………………129.进度确认…………………………………………………………………………1510.附表………………………………………………………………………………1516大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程进度控制程序1.目的本程序描述大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程指挥部在执行120万吨/年乙烯改扩建工程过程中，对计划管理体系、分级计划管理职责、工程进度控制管理以及信息反馈等方面的要求，实现有效的工程进度控制，确保总目标实现。2.适用范围本程序适用于大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程指挥部各

3、管理部门、项目组及设计（E）、采购（P）、施工（C）承包商在工程建设各阶段的进度控制。3.组织机构在工程建设过程中，120万吨/年乙烯改扩建工程指挥部计划部设进度控制工程师，工程设计管理部、采购部、项目组分别设进度控制工程师。计划部全面负责项目进度控制，各管理部门、项目组进度控制工程师配合计划部进行项目的进度控制工作，各E、P、C承包商设专职进度控制工程师。进度控制管理思路为层层落实、逐级负责，从管理关系由上至下排列：（1）120万吨/年乙烯改扩建工程指挥部（2）120万吨/年乙烯改扩建工程指挥部计划部（3）各管理部门、项目组（4）监理公司（5）E、P、C单位（6）分包商4.职责4.112

4、0万吨/年乙烯改扩建工程指挥部的主要职责4.1.1制定工程总进度目标。4.1.2批准工程总进度计划。4.2120万吨/年乙烯改扩建工程指挥部计划部的主要职责4.2.1建立和维护进度控制程序，建立和维护工程进度控制基本曲线，建立16进度计划管理规章制度。4.2.2编制工程总体部署、一级进度控制计划；审批二级；审批工程开工报告，确定开工时间。4.2.3审批E、P、C承包商建立的WBS系统、权重分解系统、进度计划检测系统。4.2.4审批承包商进度款申请报告中进度计算资料。4.2.5组织与进度有关的各类会议。4.2.6参加与进度控制有关条款的评标和合同评审工作。4.2.7组织进度控制培训工作。4.

5、2.8编制工程进展报告、进行工程进展情况分析、审批纠偏措施。4.2.9安排、指导、协调和监督总体进度控制工作。4.3各管理部门、项目组的主要职责4.3.1协助120万吨/年乙烯改扩建工程指挥部计划部编制工程总体部署、一级进度控制计划；4.3.2编制二级进度计划；组织E、P、C承包商编制三级进度计划，审查三级进度计划与总体统筹计划、一级进度计划、二级进度计划的符合性；4.3.3审核E、P、C承包商建立的WBS系统、权重分解系统、进度计划检测系统；4.3.4指导、协调和监督E、P、C执行二、三级进度计划；4.3.5组织编制纠正进度目标偏离的措施文件；4.3.6编制统计报表，审核E、P、C的进度

6、报表；4.3.7设计管理部设专职进度控制工程，负责定期编制工程设计进度报告，提交计划部。4.3.8采购部设专职进度控制工程，负责定期编制工程采购进度报告，提交计划部。4.4监理公司的主要职责4.4.1协助120万吨/年乙烯改扩建工程指挥部计划部编制工程总体部署、一级进度控制计划；164.4.2审核E、P、C承包商建立的WBS系统、权重分解系统、进度计划检测系统；4.4.3协助项目组编制二级进度计划；组织E、P、C承包商编制三级进度计划，审查三级进度计划与总体统筹计划、一级进度计划、二级进度计划的符合性；4.4.4指导、协调和监督E、P、C执行二、三级进度计划；4.4.5组织编制纠正进度目标

7、偏离的措施文件；4.4.6审核E、P、C的进度报表；4.5各E、P、C承包商的主要职责4.5.1负责建立符合本程序要求的进度计划管理体系；4.5.2负责按编制、修改、更新、发布、报批三级进度计划及进度计划管理体系要求的其它进度计划，并保证其与120万吨/年乙烯改扩建工程指挥部的工程总体部署、一级进度计划、二级进度计划符合性；4.5.3负责指导和协调各分承包商四级进度计划的编制工作，审查各分承包商进度计划的符合性并监督实施