大峪煤业工程进度管理办法

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1、大峪煤业工程进度管理办法第一章总则第一条为使大峪煤业矿井建设工程进度得到有效控制，使工程建设全面、有序均衡地进行，确保工程质量优质且按期完成任务，尽快发挥投资利益，根据项目总工期的要求，特制订本办法。第二条本办法适用于大峪煤业在矿井建设项目管理中的全过程。第三条工程进度控制应坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持进度服从质量的原则，应做到工程进度控制与质量控制协调统一，在确保施工安全及工程质量的前提下，尽量加快施工进度。第四条应尽量采用先进的科学技术手段、施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，应

2、坚持“以人为本”原则，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式盲目赶抢工程进度。第五条进度管理实行统一监督、分级管理。建设单位负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况。监理单位及施工单位应依据合同要求集体实施进度控制。第二章工程进度管理办法第六条根据项目及单位工程建设总工期及分布工程量，工程进度实行阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。本矿井在合同约定的项目及单位工程建设总工期中将各阶段施工单位需完成的工程量、金额、形象进度做出明确规定，作为建设单位对施工单位进行工程进度目

3、标考核的依据。同时对关键控制性工程，将和施工单位签订单项工程责任书，以确保阶段目标的顺利完成。施工单位按建设单位下达的阶段目标任务精心组织、科学管理，充分调度好人、机、料各种资源，确保阶段目标的顺利完成。建设单位将对阶段目标进行考核，通过目标考核，对施工单位给予表彰，并作为其它项目及单位工程建设的优先推荐施工单位的一项指标；对达不到目标要求的将视为施工单位违约，并支付违约金。第七条除进行阶段目标考核管理外，本矿井对施工单位和建立单位进行年、季、月计划管理，下达年、季、月计划任务，并检查计划的落实情

4、况。第三章工程进度计划报批第八条施工单位进场后，必须向监理工程师提交实施性的总体施工组织设计与《工程施工进度计划》（含计划表），经驻地建立工程师审查、总监理工程师批准，并报建设单位核备后方可开工实施。第九条施工单位必须根据合同文件、本项目总体工期和分阶段目标编制月进度计划、季进度计划、年进度计划，并将相应的《工程施工进度计划》报驻地监理工程师审查，经总监代表审核批准后实施。对于关键控制性单项工程、施工单位必须采用网格图进行工期管理，总监检查督促、落实，当实际与计划发生偏差时，应有纠偏措施及时弥补。

5、施工单位要按照全面有序、突出重点、超前安排、分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实，人员到位时间、机械设备进场数量、完好率、进场时间以及材料供应等各项指标均应具体细化。第十条阶段目标计划由施工单位在规定时间内提交监理工程师审查，经审查后签署明确意见，上报建设单位审查，经审批后下达实施。第十一条本单位与施工单位签订了阶段目标责任书、单项工程目标责任书，施工单位应将任务层层分解落实，并组织进行实施。第十二条施工单位每周三向建设单位上报本周施工进度，每月二十一日前向监理工程师提交次

6、月的施工计划，审查后二十三日前报总监理工程师审查、并将审查结果汇总于二十五日前报建设单位，经建设单位批准后下达督促实施。第十三条变更设计经建设单位批准后，同时下达变更设计工程的施工进度计划，施工单位必须按计划实施，并纳入阶段目标考核。第四章进度计划的检查及落实第十四条施工单位对当月实际完成的工程量进行统计，将《工程施工进度月报》一式三份于当月二十一日前报驻地监理工程师审签后，于当月二十五日前报生产基建部。经审批后各单位留原件一份。第十五条监理工程师应严格按照计划检查施工单位的实际施工进度情况，并编

7、制和建立各种记录、统计、标记反应实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。第十六条生产基建部及各部室管理人员派专门人员到现场监督工程进度，同时建立台账进行统计，随时对工程进度分析评价，采取有效措施督促施工单位按计划完成施工任务。第十七条各领导及相关的管理人员每月度末进行一次施工进度大检查，并将检查结果进行分析、记录，并对施工单位指出存在问题，要求其采取有效措施解决存在的问题，并限期赶上计划，确保完成阶段目标任务，以满足同工期的要求。第十八条加强对施工单位进度的现场检查，特别是关键控制

8、性工程，解决影响施工进度的相关问题，保证施工顺利进行。第十九条计划管理协调全面有序，加快工程进度的措施要符合施工程序，并能保证工程质量。第二十条开工前由建设单位、监理工程师联合组成开工前检查组，对人员、机械到位情况，开工准备情况进行全面检查。对于主要人员（项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人）要核对身份证、学历、经历、专业技术职称等证明文件，对于机械设备要现场清点数量，核对规格、型号、新旧程度、进场时间，逐一列表登记。如果人员、开工项目机械没有按投标时的承诺到位，监理工程师