工程进度控制.doc

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1、第七章工程进度控制一、工程进度控制的原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。3、采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保工期目标。二、工程进度控制的基本程序经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表监理部审查保证连续施工计划是否可行资源是否落实满足合同目标不同意同意施工单位编写季、月进度计划监理部审批施工单位按计划实施监

2、理会议监督计划实施12严重偏离计划目标基本实现计划目标分析原因施工单位编写下一期计划施工单位采取调整措施三、工程进度的组织措施1、监理部设专人管理施工进度2、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监代表主持，每月有总监主持会议。3、监理例会主要内容：1)检查进度计划和上次例会决议执行情况。2)分析进度拖延原因，制定补救对策。3)协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。4)确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。5)研究解决施工现场发生的问题。6)其它事项。4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负

3、责进度的监理工程师检查纪要执行情况。5、不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。126、实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应。施工机具等计划，增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。四、工程进度控制的技术措施1、审查施工单位的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要切实可行，符合施工合同中总工期

4、目标。2、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。3、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划对本周中出现的工期延误，责令施工单位采取措施及时弥补。4、监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。5、建议采用先进工艺、施工方法，合理组织分段流水作业，用新技术提高工效，避免季节性影响工期等技术措施。一、施工阶段监理工作程序建立以总监为首的监理工作质保体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作落实业主提供

5、的现场施工条件组织设计图纸会审审查施工单位项目组织资源安排情况审查开工前材料设备准备情况审查施工组织业主签署意见总监签发开工报告项目开工监理工程师对项目目标进行监督控制工作12监理文件记录及整理投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织协调组织竣工初验及验收竣工结算与资料归档签署责任书二、施工阶段工程进度监理程序1、落实资源计划（劳力设备资源流量）2、临时设施占地计划3、编制网络计划监理工程部进驻现场，监理工作开始施工单位根据合同工期目标，编制施工总进度计划1、是否满足合同目标要求2、资金是否落实

6、3、计划是否切实可行报监理工程师审批不同意总监理工程师审查后报业主共同协商批准实施并编写季度月计划同意不是监督实施计划是否12拖延是分析原因总监理工程师会同业主提出意见和指示调节进度计划按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工三、施工阶段工程质量监理程序监理工程部进驻现场，监理工作开始附原材料检验报告成品、半成品的出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证施工单位填写开工申请单报监理工程师监理工程师审核开工申请单同意开工分项或工序完工并进行三检认为合格填写报验并报监理工程师12监理工程师审查检验

7、试验报告监理工程师会同现场检查不合格合格否合格签署合格意见，隐蔽工程验收直到工程竣工进行下道工序四、施工阶段工程造价监理程序监理工程部进驻现场，监理工作开始工程量计量及采用的标准支付依据，合同文件履约担保文件审查开工前的计量与支付交业主审定、支付期中的计量与支付施工单位报完成工程量（包括额外索赔）1、工程量的认可2、现场各项签证及变更增减认可3、支付条件的审查监理工程师进行计量审查12报业主审定后返回支付款项竣工报告决算书签发缺陷责任书最终计量、支付的审查报业主最后支付和保修金保修期结束结除缺陷责任

8、业主及最终支付第四章监理组织机构一、现场监理机构实行总监理工程师负责制。成立鹤壁市金石公司标准厂房工程建设监理部。姓名专业职务（高级工程师、注册监理工程师）工民建总监理工程师(工程师、见证员)工民建监理工程师工民建其组织机构框图如下二、监理部人员职责1、总监理工程师职责1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。122）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工作。3）主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和工作制度。4）签发由