人防工程进度控制.doc

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1、行业资料：________人防工程进度控制单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共8页人防工程进度控制二、组织协调工作1）、总监理工程师为协调管理的责任者；具体协调工作由总监理工程师代表或指派专业监理工程师进行。2）、项目监理部的协调管理工作应有书面记录。对协调工作的结果进行跟踪、检查，并应及时报业主及其相关单位。3）、组织协调的内容：（1）、项目组内部人际关系的协调，使监理部始终处于团结、和谐、热情的气氛之中。（2）、项目组织内部子系统间的协

2、调，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要等形式，处理好局部与全局的关系，处理好各专业之间的协作关系，使整个组织系统处于有序的良好的运行状态。（3）、工程项目参与单位之间关系的协调：A、协调业主与承包单位之间关系监理工程师应本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。B、协调与设计单位之间的关系真诚尊重设计单位的意见，主动请设计单位向施工单位做技术交底，施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成重大损失。（3）协调与政府和社会团体组织的关系通过请示、报告、汇报、送审、宣传、说明等方式，做到信息沟通顺畅。4）、组织协调的重点与方法：（1）、建立工程定期协调会

3、议制度（监理例会制度）。第4页共8页（2）、建立各类书面联系单的签证制度。（3）、要齐心协力、严格管理、在控制计划和重大变更等方面做好协调工作。（4）、在处理与各方的关系上本着一监二帮的精神，做到热情服务，积极提出合理化建议，努力协调好各方面关系，使工程按业主的要求顺利实现各控制目标。5、监理例会总监理工程师（代表）主持例行工作会议：（1）一般可每月召开一次计划会议，每周召开一次协调会议；参加人员由建设单位驻现场代表，承包单位、分包单位项目负责人及监理工程师；会议由监理工程师负责签到、记录经总监理工程师确认后及时发放与会各方签收并保存。7、专题会议有关重大质量、

4、进度、费用、合同变更等问题处理时，召开专题会议。三、工程进度目标控制的监理措施：１、工程进度事前控制即工期预控，主要措施：（1）落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。（2）建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。（3）对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。（4）按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。第4页共8页（5）协助业主编制项目总进度计划。项目总进度是确定施工承包合同工期的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据。（6）审核施工单位提交的施工进度计划。主要审查是否符合总进度计划及施工计划与施

5、工方案的协调性和合理性等。（7）审核施工单位提交的施工方案，主要审核确保工期的技术组织措施是否可行、合理。（8）审核施工单位总平面图与施工方案、施工进度计划的合理性和协调性。２、工程进度的事中控制：主要检查进度落实情况，动态控制和调整。同时根据合同要求，为向施工单位签付工程款提供依据。（1）建立反映工程进度的监理日志，如实记载影响工程进度的内、外及人为、自然因素。（2）进行工程进度检查并与计划进度进行比较，发生差异时，及时分析产生的原因，提出进度调整措施的方案。３、工程进度事后控制：对施工单位每月的实际进度与计划进度进行比较，当实际进度与计划发生差异时，在分析产

6、生原因的基础上，要求施工单位采取补救措施，即技术、组织、经济等各方面配套措施，以保证总工期不突破。第4页共8页人际关系与安全生产第7页共8页安全生产的三要素是人、设备和管理，而“人”是排在首位的，所以要搞好安全生产，首先得关注“人”的问题。人际关系是我们每一个社会人都必须要面对的，人际关系的好坏不仅影响个人的发展，而且会对一个企业的发展产生重大的影响。一个团结、融洽、和谐的工作氛围肯定会比一个各行其是、勾心斗角的工作环境所产生的工作效率要高。人际关系对安全生产的影响主要有两种：正作用力和反作用力。1人际关系对安全生产的正作用力(1)《电业安全工作规程》第51条规

7、定：“所派工作负责人和工作班成员是否适当和足够，精神状态是否良好。”这个“适当”，首先是指专业技术过硬，能胜任工作负责人的工作；其次，还应指所派工作负责人具备良好的组织能力和号召力，也就是说，工作负责人应具有较高的人际关系指数。能正确处理工作组中人员的相互关系。这样，才能从客观和主观两方面保证这个工作组技术过硬、关系融洽，圆满地完成规定的工作任务。（2）从班组日常工作说起，班组成员间互相尊重、分工明确、各负其责、互相帮助，会形成一个融洽的工作氛围。人的有限的精力就会投入到工作当中，就会大大提高工作效率。而且工作过程中的相互关心，也会提升工作的安全系数，从而达到安

8、全生产的目的。（3）从工