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1、放射介入科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1）=目标值,得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录2按时完成临床申请单按时完成率％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算申请单回馈时间记录3报告单按时完成率按时完成率达％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算报告单时间记录4回报
2、单质量回报单字迹清楚、填写完整、项目齐全、准确发生一项不合格，减分，累计最低至50分检查记录5回报单带回回报单不得让病人带回病房发生一次病人带回报单，减分，累计最低至50分检查记录76接诊人数接诊人数达1）=目标值,得100分2）比目标值每提高人，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低人，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算统计报表7放射诊断与病历诊断符合率符合率达％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表8介入治疗治愈率冶愈
3、率达％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算统计报表9甲级片率甲级片率达％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算检查记录710废片率废片率不超过％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算检查记录11集体读片会频率集体读片会频率不低于次/月1）=目标值,得1
4、00分2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算集体读片会记录12患者满意度（患者满意度调查结果良好数量／总调查数量）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算调查报告13仪器完好率完好率达％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算检查记录14核心期刊发表文章数量在核心期刊上以第一作者身篇发表文章数量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120
5、分3）比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算科教办统计报表715“导师”制负责本科室内2-3名住院医师的培养和教育工作，定期开展教学工作。对所带人员有定期的评价。不能够定期开展教学工作，人员无评价，发生一次，减分，累计最低至50分教学记录、评价记录16被指导人员的论文数量被指导人员有篇联名论文发表1）=目标值,得100分2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算论文发表记录17科研项目进度计划完成率科研项目实际进度目标完成数/科研项目进度计划完成数×10
6、0％1）＝目标值，得100分2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算科研项目进度记录18科研项目按计划完成率当期实际完成的科研项目数/当期计划完成的项目数×100％1）＝目标值，得100分2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算科研项目验收记录19研究报告完成的及时性研究报告完成延迟的天数1）＝目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算研究报告确认单720检查成本预算率（实际发生的检查成本/预算的检查成本）×100%1）=目标值,得100分2）比目标
7、值每降低％，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高％，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表21预算的准确性（1－科室实际发生值／预算值）×100%，目标值％1）在目标值高5％及低15%的区间内浮动,得100分2）比区间最高值每提高%，减分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表22实际支出与预算值的比率（科室实际支出/预算支出值）×100%，目标值％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高％，减分，累计最低至50
8、分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表23科室管理费用与预算值比率（科室管理
