战略管理企业战略管理（整理提纲）.doc

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1、战略管理（本资料基本是PPT课件的Word版本，有点不同的是对于1-9章PPT后的“主要名词+复习思考题”全作了一些展开和解答，可以根据老师所给的复习范围有选择地看，部分内容必看书，建议对于有对“主要名词+复习思考题”作解答的章节，先看“主要名词+复习思考题”的部分，然后再看章节上的其它内容。）一．题型：1.名词解释/概念解析15分2.选择题（不定项）15分3.简答题20分注：a.题目答案要点一般不超过五个b.题目答案要点少于三个的时候要解释核心概念：战略管理本质，战略目标、战略环境和战略之间的关系4.论述（整个学期讲课耗时最长的内容

2、）30分注：可能的章节内环境分析核心能力战略选择、战略模式四种竞争战略5.案例分析（一个案例包括三个问题）20分注：举例说明某企业的战略转型案例二．复习摘要：注：企业战略管理学习分为四个板块，复习从之入手，面上的看PPT,深入的见课本1.战略管理概述战略管理学科与其他学科的比较-----战略管理的概念、本质、特点战略管理系统战略管理职能战略管理者注：课本目录上的词要清楚2.战略分析战略管理内容（及分析、评价、选择。。。。）外环境分析：pest分析产业结构分析（五种竞争力分析）内部环境分析：资源、能力分析核心竞争力分析企业使命、宗旨，战

3、略目标各自概念战略能力的匹配问题3.评价选择企业的战略选择（选什么战略，为什么选）PPT加讲了一个战略制定的程序和方法，老师强调要看企业国际化战略不重要经营单位的战略选择（四类）本处题目可能超过15分波士顿矩阵（即市场增长率——占有率矩阵）行业吸引力、竟能能力PPT战略选择过程4.战略控制（不需深入）战略计划（为什么制定）领导能力与战略的匹配PPT战略与组织结构关系领导与企业文化战略控制、战略变革第一章企业战略管理概论第一节企业战略的概念、特征及其结构一、企业战略的概念企业战略是一个复杂的概念，学者们对此有不同的表述：1、企业战略就是

4、要明确组织的长期目标、活动程序和资源配置。2、企业战略是一种事先的计划，是对未来行动方案的说明和要求。3、企业战略的主旨在于限定企业的竞争范围。4、企业战略是对外部机会和威胁、内部优势和劣势所做出的积极反应。5、企业战略是一种连续一致的决策模式。6、战略就是一种定位。7、战略是获得竞争优势的手段。8、战略是一种观念和意图。9、战略是一种命运，与众不同，战胜对手，寻求焦点，领导方向简单和实事求是。二、企业战略的特征１、全局性。企业战略要符合整个世界政治、经济、科技的发展趋势；符合所在国的政治、经济、科技的发展趋势；符合企业所在行业的发展

5、趋势；符合本企业的发展趋势。２、长远性。企业战略是为企业的明天而进行抉择，要解决企业在未来几年甚至几十年的生存和可持续发展问题，而并非对外界的短期波动做出反应。３、系统性。企业战略从指导思想、方针、政策到措施，从总体战略、事业部战略到职能战略，从外部环境到内部条件，都要保持统一和协调。４、竞争性。企业战略就是在激烈的竞争中嬴得竞争优势，发展和壮大自己。当然，有竞争就有风险，合作也是竞争的一种结果。5、复杂性。企业战略的制订是企业高层领导者价值观的反应，是一种高智慧、复杂脑力劳动及集体决策的结果，是非程序性决策；企业战略的实施也是非　常

6、复杂的，既涉及到人、财、物，又涉及到供、产、销以及客户等。６、创新性。创新源于变化，企业战略只有创新才能适应企业内外环境的变化，默守陈规的战略是无法适应时代要求的。因而，有人称战略就是革命。７、稳定性。企业战略必须在一定时期内保持相对的稳定性，否则就失去了指导意义。但也要根据环境的变化进行相应地调整，以保证战略目标的实现五、战略管理系统一、概念二、影响因素三、系统设计主要名词：企业战略：企业战略是企业根据外部环境及内部资源和能力状况，为获取竞争优势从而求得企业长期生存和不断发展所做出的总体谋划。具体说来，企业战略是在符合和保证实现企业

7、宗旨的前提下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和配置资源，以获得某些竞争优势，从而使企业不断成长。资源配置：指企业对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。资源配置的优劣极大地影响企业战略的实施能力。竞争优势：指企业通过经营范围的决策和资源配置模式，在市场上形成的竞争地位。它可以来自产品、品牌及特殊资源。战略管理：企业战略管理是企业高层管理者为求得企业生存和可持续发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，制定和选择达到企业目标的有效战略

8、方案，并付诸实施和加以控制的动态管理过程。其本质在于：１、战略管理是整合性管理，是企业最高层次的管理理论２、战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能３、目的是增强企业的竞争优势，促进企业可持续发展战略管理系统：战略管理