企业战略管理复习整理

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1、企业战略管理复习整理一.概念企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的棊础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。企业战略管理：企业为实现战略目标，制定战略决策、实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。战略经营单位(SBU):大型企业内部的单位，是从事经营活动最基木的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。行业：是指一组生产的产品非常相似，可以互相替代的企业的集合。战略群组：是指行业内在同一战略耍素上采取相同或相似战略的一组企业

2、。如目标市场、竞争策略、价位、分销渠道和似企业能力：是指企业所拥有的利用和整合企业资源的知识和技能。企业核心能力：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。”普拉哈拉德&哈默价值链：产品的价值是由从设计、制造到交货、服务的一系列活动形成的。这些活动构成一个和互联接的链条，这个链条就称为价值链。战略意图：是企业长期承诺和价值驱动型战略的一种大众化的表达和传播形式。企业宗旨：又称为企业使命(mission),是企、11＜经营的最高指导思想，是企业经营方向的

3、总定位。包括企业现在和未來应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。成本领先战略：是指企业通过一系列措施，优化企业各环节的活动，使企业的综合总成木低于主要竞争对手的成木，从而获取竞争优势的一种战略。差异化战略：提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊需求，从而形成竞争优势。多元化战略：指一个企业同时在两个及以上行业从事经营活动，为不同的行业市场提供产品或服务。稳定型战略：是企业遵循与过去相同的战略目标，不改变产品或经营范围的战略类型。i际化战略：是指企业在本土之外还拥有和控制着生产

4、、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了实现各自的战略目的，在保持法人地位的前提下将各自的一部分资源、能力和核心专长进行某种形式的整合。并购：合#指两个或两个以上的经济实体，以基本平等的方式组合成一个经济实体的交易；娩處/是指一个公司购买了另一公司从而获取其控制权的交易。二.填空，选择，简答生产管理阶段：关注生产效率经营管理阶段：关注市场需求战略管理阶段：关注长远整体企业战略管理的必要性企业规模日益壮大企业的社会责任大大提高企业发展已从单一

5、化向多元化转变企业竞争国际化企业所面临的环境更加复杂多变明茨伯格对企业战略定义的整合战略是一种计划(Plan)战略是一种计谋(Ploy)战略是一种模式(Pattern)战略是一种定位(Position)战略是一种观念(Perspective)战略分析战略管理的过程战略分析战略制定战略实施㈡战略评价㈡每隔一定时间重新审视一次战略决策的思维模式产业组织模式：选择高收益的行业资源基础模式：盈利水平取决于企业内部资源和能力战略管理层次公司战略：成长型战略稳定型战略混合型战略紧缩型战略竞争战略：成本领先战略差

6、异化战略集中化战略职能战略：市场营销战略财务战略研宄与开发战略人力资源战略生产作业战略建立一个战略经营单位的标准(1)一个战略经营单位要有具体的任务，即经营范围；(2)在经营的范围内要有自己的市场，并有同行业的竞争者：(3)一个战略经营单位要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和相互间有很大的依赖性；(4)一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。外部环境的构成：企业、竞争环境、市场/行业环境PEST分析：政治法律、经济、社会、技术一般外部环境分析的步

7、骤确认重要外部环境因素确定关键因素预测关键因素的变化趋势判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响潜在进入者的威胁（进入壁垒）规模经济产rKj差异化初始资本转换成本进入分销渠道的难度与规模经济无关的成本劣势政府政策供应商讨价还价的能力（供应商权力大小取决于）供应商行业集屮度的高低供应商的产品是否有替代产品顾客对供应商的重要程度供应商的产品对客户的重要程度供应商的产品是否有差异供应商的产品转换成本的高低供应商前向一体化的难度顾客讨价还价的能力（顾客权力大小判断）顾客所处行业集中度高产品没有差异性顾客没有

8、转换成本顾客行业的利润率低顾客容易后向一体化产品的质量不太重要顾客了解供应商的行业替代产品的威胁（替代品对产品的压力）限制了本行业的最高价格和盈利水平现有竞争对手强度竞争对手实力相当行业增长放缓固定成本高库存成本高产品之间差异很小或没有转移成本产能跨越式增长退出成本高竞争对手分析的主要内容竞争对手的战略分析竞争对手竞争行为的分析竞争对手实力的分析内部环境分析的过程分析企业的历史与现行战略分析企业内部的资源条件分析企业内部的能力水平分析企业的竞争优势分析企业的核心专长有