企业战略管理整理资料

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1、第一章企业战略管理导论第一节战略、企业战略、与企业战略管理一、战略（Strategy）：作战的谋略、关于长远发展的全局性谋划二、企业战略：关于企业长远发展的谋略重要性：产权制度：财产所有权（ownershipoftheasset）：对给定财产的占有、使用、收益与处分的权力市场分工：亚当·斯密（AdamSmith）：经济增长主要是劳动分工的结果劳动分工论（DivisionofLabor）：作业方式：作坊、工厂分工提高劳动生产力的原因：第一，熟练程度的提高第二，节约工作转换时间第三，发明机器分工理论的应用：比较优势：绝对优势、相对优势比较优势的企业建构：企业核心能力与业务外包

2、市场竞争：市场结构：垄断、寡头、垄断竞争、完全竞争三、企业战略管理：（一）企业战略管理与企业战略企业战略：企业的“谋划或方案”企业战略管理：对企业战略的“管理”，即对企业的“谋划或方案”的制订、实施与控制（二）企业战略管理与生产管理、经营管理：生产管理关注内部生产现场，核心问题是“投入如何转化为产出”经营管理关注企业的投入与产出，核心问题是“企业如何满足当前市场需求”企业战略管理关注企业未来的投入与未来的产出，核心问题是“企业的未来是什么”第二节战略管理要素与层次一、战略管理要素：安索夫《企业战略论》（1965）：产品与市场领域、成长方向竞争优势和协同效应（一）产品与市场

3、领域：现在做什么、将来做什么（二）成长方向：（三）竞争优势：技术、资金、设备、管理、人力（四）协同效应：企业从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时，现有和将来两个领域互相补充、促进，以获得更好的经营效果二、战略管理层次（一）公司战略（Corporatestrategy）：企业战略总纲主要类型：增长战略、稳定战略、收缩战略（二）竞争战略（SBUstrategy）：事业部战略（三）职能战略（Functionalstrategy）：营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等（协同效应）三、战略体系第三节战略管理过程（Strategicmana

4、gementprocess）n战略分析（Strategicanalysis）：（一）外部环境分析：机会与威胁间接环境：宏观环境直接环境：产业环境、竞争环境（二）内部环境分析：优势与劣势企业资源条件、企业战略能力资源分析法、功能分析法（三）战略目标设定：使命陈述：经营范围、经营目的、管理哲学、公共形象、自我评价n战略制定（Strategicformulation）：公司战略、竞争战略、职能战略n战略实施（Strategicimplementation）：战略实施、战略控制第四节战略管理理论的演变n一以环境为基点的经典战略管理理论阶段：《战略与结构——美国工商企业成长的若干篇

5、章》n二以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论阶段：哈佛大学商学院迈克尔·波特n三以资源、知识为基础的核心竞争力理论阶段第二章外部环境分析第一节宏观环境分析:PEST模型第二节产业环境分析：五力模型第三节竞争环境分析：竞争者竞争者的四个层次：品牌竞争者、愿望竞争者、平行竞争者、行业竞争者第三章内部环境分析第一节企业资源分析一企业资源的分类：有形资源：人力资源、财务资源、物资资源无形资源：技术、商誉二资源分析的工具：价值链（ValueChain）第二节战略能力分析：财务分析、营销分析、组织分析一财务能力分析：（一）收益性指标：净资产收益率、销售净利率销售毛利率、市盈率（

6、二）安全性指标：流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数（三）流动性指标：总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率应收账款周转率、存货周转率（四）成长性指标：销售收入增长率、净利润增长率、固定资产增长率人员增长率（五）生产性指标：人均销售收入、人均净利润、人均资产总额、人均收入二营销能力分析：产品竞争能力：市场占有率、盈利能力销售的有效性：销售绩效、促销活动新产品开发能力：市场决策能力三组织能力分析：1良好组织的原则：有效、统一指挥、合理管理层次和幅度、责权对等2组织能力分析的主要问题：管理层次和管理幅度的合理性、职责和职权的对等第三节核心竞争力分析一核心竞争力的

7、含义：“组织中的积累性的学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”二核心竞争力的特征：用户价值性、延展性、独特性第四节环境分析技术：SWOT分析法第四章战略目标的制定第一节企业愿景、使命与目标一企业愿景：核心价值观、未来展望二企业使命（Mission）三目标：战略目标、具体目标第二节战略目标概述一战略目标：企业在一定时期内，为实现其使命要达到的长期结果二战略目标的内容：利润目标、产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标职工福利目标、社会责任目标第三节战略目标的制定方法：n时间序列分析法n相关分析法n盈亏平