移交及费用预算.doc

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1、小区物业交接&预算方案二0一四年七月十七日物业接管交接方案1、书面资料移交（1）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验收资料。9（2）设施设备安装、使用和维护保养等技术资料。（3）物业质量保证文件和物业使用说明文件。（4）业主及房屋面积清册。（5）物业管理所必需的其他资料。以上资料移由业委会参与交接。资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。2、实物、设备交接（1）、与业委会和原物业公司共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验，查验时制作物业查验记录。查验记录

2、应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。双方对查验结果存在争议的，在查验记录中载明，并明确解决办法。（2）、业委会配合新物业公司自接管之日查验业主水、电表基数，以方便业主购买水、电费。（3）、物业用房由业委会将物业用房移交给新的物业管理公司。以上有争议的问题及相关事务由业委会协调解决。3、业委会需要解决的问题：1、新旧物业公司移交中的难点是费用交接，原物业公司预收的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等，由业委会负责解决并移交新物业公司。2、9原物业公司预收的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金，以及

3、代管的专项维修资金等费用业委会解决不了，我公司以接管小区物业之日起，开始计算物业费用。物业收费报价物业管理收费历来是物业管理中的热点、难点问题，也极易损害物业管理企业和业主的经济利益。从而引起争纷。我们本着“企业不亏损，略有盈余，业主不受损，清明满意”的原则，在物业三级管理收费标准的指导下，结合XX市的实际情况，经核算一、物业管理费多层每月0.35元/平方米（陕西三级标准0.35元—0.45元）。高层每月0.70元/平方米（陕西三级标准0.90元—1.10元）。商业每月1.50元/平方米（陕西三级标准2.00元—3.00元）。二、电费在国家收费标准的基础上，公司积极与

4、电力部门协商，尽可能减少损耗比例，加大公共照明的管理。设想生活用电暂定0.60元/度。商业用电1.20元/度。试运行一季度，随着入住率的提高，公摊量的减少可逐步下调收费标准。试运营期内，每月向全体业主公示，让业主了解收费情况。三、水费多层用水3.2元/吨。高层用水3.5元/吨。商业用水5.0元/吨。公共绿地用水由物业费支付。四、垃圾清运费按户收取每月每户3元。9五、卫生费依照国家规定每人每月2元，每户每月收取6元（按3人收取）。六、取暖费按年度国家最新规定收取。七、电梯费：按国家规定高层电梯费0.30元/月/平方收取。八、车位收费对全体业主的车辆：小型车辆每年300元

5、（25元/辆/月）中型车每车每年400元（33元/辆/月）。外来车辆：小型车辆每次收费3.0元，以2小时为标准，超出1小时收费增加1元，依此递增，10元封顶。大中型车每次收费5.0元，以2小时为标准，超出1小时收费增加2元，依此递增，20元封顶。恭安小区实际情况、分析及估算入住率50%，高层住宅入住最少，恭安小区总建筑面积13万平米，实际入住50%，按目前物业费收取：6.5万平米*0.35元=22750元门面房的物业面积大概3000平米，按1.5元每平米收费93000平米*1.5元=4500元停车位按每年300元（25/辆/月）元收取，小区大概300个车位，按50%的

6、车位收费。25元/辆/月*150元=3750元物业管理费每月收入22750元+4500元+3750元=31000元。备注水电费、卫生费、取暖费属于代收代缴，按每月实际收取。空置房按物业管理条例的规定按70%收取物业管理费。未售房源按物业管理条例向开发商收取物业管理费。费用支出项经理1人、客服收费2人、保安10人、保洁绿化7人、工程部2人。共计24人。经理1人4000元安全保卫人员12人1400元／月*12人=16800元保洁绿化7人1100元／月*7人=7700元客服收费2人1300元／月*2人=2600元工程电梯维修2人2000元／月*2人=4000元每月工资支出3

7、1100元。服装保安客服服装冬装295元／套*12人=3540元春秋装295元／套*12人=3540元9夏装150元／套*12人=1800元保洁绿化服装冬装150元／套*7人=1050元春秋装100元／套*7人=700元夏装80元／套*7人=560元年支出合计11190元（933元／月）物业耗材办公费500元/月保洁耗材30元／人*7人=210元／月绿化药剂50元／月设备折旧50元／月绿化维护设备草坪修剪机一台500元木修剪刀二把700元9物业管理费用构成明细报价分析表序号费用名称金额(元/月)备注1人工费用(含项目负责人、保洁人员、水电工等服务于本