度企业招聘计划及费用预算.doc

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1、人力资源体系文件文件编号版本号生效日期北京XXXX有限公司人力资源招聘计划（盖专用章处）修改状态修订情况生效日期IIIIIIIV起草XXX职务招聘主管日期20XX.12.30审核职务日期审核职务日期审核职务日期核准职务日期二零一X年度招聘计划书2OXX年度招聘规划方案1、聘的目的及意义・3・2、招聘的原则-3-3、20XX年度招聘情况回顾及总结・3・4、20XX年度岗位需求状况分析・3-5、20XX年度招聘需求・4・6、人员招聘政策-5-7、招聘费用预算8、招聘部架构及成员名单-8-9、招聘的实施-9-]0、录用决策・11・11、入职培训-11

2、-12、招聘效果统计分析-11-13、招聘原则及注意事项-II-20XX年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工索质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20XX年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人

3、才。3、20XX年度招聘情况回顾及总结2OXX年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试万人，入职人，离职人，现有人员人（以上根据月日一月日数据，面试人，初试人，复试人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。4、20XX年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,20XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20XX年度招聘岗位信息如下:(1)一线销售人员人；(

4、2)后勤及高管人；(3)20XX年计划招聘总人数人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名；(2)单位推荐；(3)集中面试；(4)分类考核；(5)调查摸底；(6)统一研究决定。5、20XX年度招聘需求根据公司20XX年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20XX年度招聘需求(人员需求)表职能中心部门现员数(A)定编

5、数(A)计划需求人数(人)计划招聘进度(月度/人)Ol月02月03月04月05月06月07月08月09月10月11月12月职能中心部门现员数（A）定编数（A）计划需求人数（A）计划招聘进度（月度/人）Ol月02月03月04月05月06月07月08月09月10月11月12月6、人员招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘來源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制

6、度6.2招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。6.3选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教

7、育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；（4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；（5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；（6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目；（7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）123456合计：8、招聘部架构及成员名单9、招聘的实

8、施9.1第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会