cmmi研发类项目跟踪过程培训

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1、研发类项目跟踪过程培训2012-9-17目录研发类项目定义项目分类定义（规模）项目管理过程软件过程规范管理项目助理日常跟踪工作研发类项目定义研发工程主要是全新领域软件开发但包含有工程实施部署的项目或者成熟产品客户个性化开发并包含有实施部署的项目。研发项目规划部门、立项申请部门或个人通过市场行为，如市场调研、发现或寻找商业机会，分析新产品或升级项目的需求，向公司提出产品立项报告。研发项目以审议通过的《产品立项报告》确定的工作任务为依据。主要是技术研究、全新功能开发，开发完成后的功能会应用到公司其他产品上。项目分类定义（规模）………………<100人日…………………≥100人日，

2、＜300人日…………………≥300人日，＜600人日…………………≥600人日小型项目中型项目大型项目超大项目项目的管理过程项目启动项目计划变更控制计划执行与监控项目结束项目启动过程确定项目范围审批项目项目管理部经理确定项目经理及成员项目管理部经理与部门经理QA签收单项目管理员分配ID及项目跟踪人员项目管理部项目启动会议项目经理经营管理总部派单项目助理工作前期情况了解：项目背景、项目干系人、项目前期进展项目跟踪项目过程规范管理项目日常跟踪项目后期工作软件开发过程项目策划需求设计编码测试结项立项阶段交付件输出：项目计划：总体计划、项目估算书、项目进度计划、裁剪表、预算表、配置

3、管理计划、检查单、风险管理日志（日常跟踪维护）、模型预测工具与记录表项目管理类：配置库权限申请表；模型预测工具-总CPI/第一阶段CPI预测，立项报告（可选）输入：派工单、项目启动会项目组织架构及干系人职责重要交付件介绍项目背景（组织要求及风险）项目管理制度介绍（至少包括例会制度、日报/周报要求、配置管理流程制度）需求阶段重要交付件业务需求列表业务需求说明书软件需求说明书需求跟踪矩阵评审活动业务需求评审软件需求评审项目管理类文档模型预测工具需求评审缺陷预测业务需求评审报告软件需求评审报告度量数据报告（需求评审缺陷）模型预测工具需求评审缺陷目标达成分析需求基线、需求基线审计报

4、告、发布基线通知邮件、需求阶段里程碑评审报告设计阶段设计概要设计详细设计/模块设计☆用户界面设计☆接口设计☆数据库设计☆数据字典设计阶段重要交付件决策分析报告概要设计说明书详细设计说明书界面设计接口设计数据库设计……测试计划需求跟踪矩阵持续更新评审活动概要设计评审报告其他设计评审报告测试计划评审报告项目管理类文档模型预测工具设计评审缺陷预测概要设计评审报告其他设计评审报告度量数据报告（设计评审缺陷、第一阶段CPI模型）模型预测工具设计评审缺陷目标达成分析、第1阶段CPI目标达成分析，第二阶段CPI预测日报、周报设计基线、设计基线审计报告、设计阶段里程碑评审报告、发布基线通知

5、邮件编码阶段准备工作环境搭建初始代码基线编码规范过程活动编码代码走查代码评审单元测试集成编译软件版本发布计划签发测试申请单项目管理类模型预测工具设计评审缺陷预测代码评审报告单元测试报告度量数据报告（代码评审缺陷、第二阶段CPI）模型预测工具代码评审缺陷目标达成、第2阶段CPI目标达成分析，第3阶段CPI预测源代码的测试基线测试工作单元测试集成测试功能测试性能测试编码阶段编码阶段，各模块完成时测试阶段测试阶段时间进度测试阶段产出重要交付件：集成测试计划、性能测试方案、测试案例、测试问题记录、测试报告项目管理类文档：集成测试计划评审报告、测试案例评审报告、性能测试方案评审报告、

6、度量数据提交(内部测试问题记录、第三阶段CPI)上线前客户测试测试版本基线最初的建立是在对原始软件单元编码、代码检查和单元测试时建立为集成测试而发布软件时更新为系统测试而发布软件时更新为验收测试而发布软件时更新包含配置项：测试用例与方案/测试问题记录/测试报告/安装手册及其设计阶段产出的配置项项目结项项目总结产品发布基线：项目裁剪结果产出的全部交付文档物理审计日常跟踪日报周报风险管理会议管理配置库维护（权限申请）